继上篇文章简单讲述了HR的起源与发展的四个阶段，本篇文章将带领你走进HR的工作内容概述。HR（Human resources 简称HR）是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总和。从业务管理角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动力总和（以上专业话术。来着百度百科。）
通过上面的专业话术，可以理解为HR的工作就是支配并开发员工的各项能力。以此来完成企业效益达成的目的。那么问题来了，是如果来支配、开发员工的能力呢？在此需要回顾上篇文章，HR的六大模块，见下图。
HR通过对六个模块工作的管理实施过程，来保障企业发展的人才匹配，并充分挖掘人才潜力，实现“事得其人”“人尽其才”的目标。为了实现这一目标，HR首先要清楚“事”，既“事”是什么？需要什么样的人来完成？其次要清楚“人”，即“人”该如何快速完成目标和持续发展？。在“事”与人的基础上，结合公司战略发展，制定各模块的人力资源工作的目标及计划，即人力资源规划。
通过上图的各个模块之间的逻辑关系，相信对HR工作有了大概的了解。（请忽略粗糙的思维导图，因为没有开VIP会员。）各模块工作内容，容我们下篇文章介绍。本文篇幅到此结束，欢迎各大神指导。也期望寥寥数字，能真正帮到你。
Tips：每一天总结一点点，每一天分享一点点，每一天成长一点点。也愿你，每天都来看。
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