有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么判断，往往最终真的就如所料。
心理学告诉我们：在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。
带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很容易被对方捕捉到，对方也会同样为之，从而造成许多弄假成真事实。
对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。
其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢？
所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
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眼中的员工状态，其实就是自己的表象。 在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及...
它是什么鬼，有什么用？我们可以把他看成一个小型的Activity，使用Fragment 我们可以把屏幕划分成几块，...
养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。每一间公司都有自己的核心企业价值，而海底捞的就是人，养他爱他且敬他，把员工看成家人...
人生、学习常态一：你把自己看成是什么，你就是什么，但是这里还需要一个努力和积蓄的过程。
老公，四十四岁。有时会把自己看成个孩子，有时又像把自己看成个能物头。总之，有些事发生了，他什么都不懂，然后...
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把员工当成本，能省就省； 多一个不如少一个，动词就是——节约； 把员工当资源，擅配善用； 资源可以交换，动词就是—...
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记得爱因斯坦说过:” 有两种对待生活的方法。一种是把什么都不看成奇迹，一种是把什么都看成奇迹。”看来，用不同的心态...
本文标题：把员工看成什么，他就是什么 210416
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