躬身行三大核心社群，其中书友群是最为关键的社群，如何让这个社群充满活力，是所有主理人必须严肃对待的问题。
仓促建群，做一个死一个，并顺便透支了主理人个人的公信力，这又何苦呢？
躬身行书友社群在正式建群前，先静下心来想想，我们到底要做什么？难道只是发活动链接吗？还是我们的价值在哪里？在人人每天都在退群，减少干扰的情况下，你的价值到底是什么？
另外作为主理人，你理解躬身行了吗？《重塑组织》这本书是否读完？躬身行人与人之间的关系是否理解，躬身行社群运营三大招文档，是否全面学习理解透彻，很多事情，糊里糊涂的做，就是糊里糊涂的死。
所有社群运营的工作都是未雨绸缪，准备工作和运营规则才是关键，躬身行作为青色组织，去中心化的运营方式，更重要的是社群人员之间的链接和碰撞，建立共同的归属感，直到彼此的信任。这是我们的终点，也是出发的时候非常清晰的目标和和方向。
第一、准备工作，在建群前需要充分准备，操作实践一下
1、主理人的简书自我介绍，你是谁？到底在做什么？你是一个什么样的人，家有梧桐树，引得凤凰来。
当然每个人也需要一个简版的自我介绍，格式化内容，可以在引导心书友进群的时候，先做简版的自我介绍，再引导书友做同样的动作，最终汇总整理书友信息，形成群友档案。
2、群公告，这个社群准备做什么？为什么会有这个社群，对于大家有什么样的价值，你崇尚的方向，你的期待又是什么？很多人临时被拉进群，第一眼就看到了公告，
3、关于核心团队，尤其是多个主理人，在社群中如何分工协作，明天半小时的工作时间安排，大致如何划分，彼此如何配合？躬身行是一群人的事业。
4、顺便回顾一下，对于樊登读书所有内容素材的分享是否完全掌握，尤其是读书笔记和樊登小店的分享操作，
第二、操作规则，一旦建群，就需要充分考虑书友的感受，
1、建群正式修改群名称：樊登读书躬身行**读书会，第一阶段定位就是读书会，第二阶段学习共同体，第三阶段父母学苑，先了解未来的发展路径。
2、修改主理人团队群昵称，不管主理人主页什么身份，社群必须亮相，顺便检查一个，个人微信名称，头像，签名是否符合个人品牌建设基本准则。不求多完美，但求无漏洞。
3、正式欢迎所有进群的书友，并首先做格式化简版自我介绍，并邀请新进群的书友做格式化自我介绍，建议格式化版本不要太复杂，避免书友反感。
4、进群发礼物，樊登读书的书单、免费体验的二维码，先树立好主理人的利他之心，尤其是自己的专业和擅长的地方，强大也要让书友看得见。
5、社群三字经，始终强调躬身行目标愿景，创新教育落地社区，让天下父母不再为育儿困惑，书友在一起的基本原则，我们是共学伴读，成长蜕变，你我相伴。我们社群的边界，只关注学习成长和创新教育，温馨提醒所有的书友。
三、日常的运营
1、日常运营前期主理人可以先打样板，具体主动建议做两个内容，晨读模块+晚安阅读，中午可以邀请书友做一些简单话题的分享及调研。前期不可太使力，自然生发最好。
2、具体每周活动的一定用群公告及时通知，并每天正式分享该书籍相关的内容，特别是书籍笔记部分，还有书友对于该书籍的评论区，也是重要的素材来源。
3、躬身行专注在教育，日常与孩子的相处，自己的感受心得，包括自己对于育儿的困惑，都是可以分享交流的，很多的时候是抛砖引玉吧。
4、社群分享不只是樊登系的的内容，躬身行开放包容所有能帮助书友学习成长的素材和内容，而且也要多鼓励和支持书友的分享。
5、樊登所有项目的重大活动，促销已经重要的成长发展事件，也是可以分享的素材
四、特别提醒，作为核心主理人，需要尽快完成和每位书友的微信私信的联络，社群初始，也有可能是其他人引入的朋友，务必尽快联络确认身份。另外主理人个人朋友圈，尽快完成读书学习内容的铺地，你不读书，是无法带人读书，另外你只有活出好的样子，才能感召到更多人一起同行。
另外30个人之内，可以由书友引荐计入社群，30人之后严格按照参与活动，熟人背书，付费买单的三大基本准则，准入社群，躬身行落地社区，不求微信群人多，而关注的本身的质量，一个社群本地化100为书友，足够核心主理人团队日常的运营费用及开销，一切都是从长计议吧，选了教育，慢就是快。
结语：书友的初相见，是一个每好的开始，运营的工作也是力求完美，专注在细节的重要，做一个精细的人，关注细节，真诚真实就够了！
世间所有的遇见都是久别重逢！
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