笃信你能成为更好的你｜20180329工作日志

工作第35天

凡事都有准度、温度、深度。

一、时间记录

1.整理打印松木经开区大事记资料30min

2.完成电影群活动策划2h安排组织1h

3.樊登读书会交流2h

4.三一聚会2h

5.阅读，不准确记录30min

6.4月活动预告完成

7.007班级运营管理、初中同学帮忙30min

具体到时间点，事无巨细，加强时间记录

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二、电影群活动策划

给仙玉看策划案

她第一反应：哇，写好多好厉害。

我问：你是否能看懂活动要搞什么。

她第二：我再细看，嗯~好像活动蛮难的。

我说：有难度才有意义。你明白活动怎么搞吗？

她第三：我再仔细看看。

这一定程度是反映了策划文字表达的准度不够，不够清晰，让人一目了然。使用了过多修饰，而策划是理性的结果，宣传文案是感性。

“策划不是闭门造车，需要多方会谈。”程程说。在会谈中形成策划内容，自然而然，那也是用户想要的。正如咪蒙边写文章，助理一旁边看边提建议，快速形成用户想看的文章，又能高效利用时间。

多方是指什么?

1.策划本身的资料搜集

2.人——能想到的一切相关的人

会谈是指什么?

有主题有目的的谈话。

多方会谈可用于工作的哪些策划?

三大计划必然是的。溪流计划到学校走访一下，多方会谈，会有更多站在学校学生的思考。积石计划也可以边做边形成方案，梁师兄找好了人，有了初步方案。百川计划的资料包是在多方会谈基础上形成。

社群运营策划初步形成是开会，将日常零散思考集中打磨。社群运营的1——小七。

自媒体运营策划和轶康聊有思路，还需要继续找1+x模式聊。

回归到电影活动策划，找群友聊起来，来完善方案。

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二、樊登读书会交流

为什么要控场?

1.首先是否需要控场?

先让对方表达，摸情况，不急于控场。

如果对方段位低于自己，时间宝贵，果断控场。

如果对方段位高，继续听，伺机接过话头，悄悄导向目标。

小结：先承载，后引领

2.如何判断段位?

问其对事物的核心看法。

比如充分利用报纸：你对标题怎么看?

比如谈论近期新闻：你对两马火拼怎么看?

这也要求我平时事事看本质，才能更准把握段位。

3.如何控场?

给予对方有帮助的新知，有价值的深度内容。

要让对方有微微痛感，要想着助人更好成长，要给人争鸣的内容。

樊登读书会资料

活动vs翻转师

线下活动的灵魂是翻转师，对视频进行拆解，带动参与者交流思考。翻转师是全职人员，以线下总部培养为主。翻转师的视频拆解，如何发问带动场子，总部有产品包。

存在的问题：优质的翻转师少。

需要进一步了解：少的具体情况、翻转师产品包、线下培训具体课程。

如何了解?

多方会谈：百度资料、樊登代理及会员。

社群vs书童

社群分为会员群，群内有专职运营人员“书童”，工作内容用话题、分享调动群内交流。

会员群未透露人数，透露了每期线下活动限制人数不超过30。

需要进一步了解：有无和其他社群最大区别?话题，分享包括互动技巧是否有产品包?书童是否有培训?怎么培训?一个书童运营多少群?

如何了解?

找王总、陆志成继续了解。

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三、烧脑

什么是去Ip化?

为什么要去IP化?

为什么说得到的商业结构不错?好在哪里？

——

萧何是个什么人?

刘邦是个什么人?

四、阅读

1.《看见》柴静

第一章说的是新闻评论部的故事。

柴静初入央视评论部前后，面试的狂，陈邙的狂与不拘一格。

陈邙随便掏出一张废纸，写几句话，让柴静签字，就算进央视了。还放出牛气冲冲的话，我说你进你就进了。

很有意思的人。

思考点：

柴静如何把人写活?

如何记住十年前发生的每一句话?

2.《财富自由之路》李笑来

凡事都需要方法论，李笑来书里可以找到底层通用能力的养成方法论，用启发心智的方式引领成长。

摘录：

有一个小的博弈局被很多人理解反了。很多人认为，“我的文章写的不好就放出去”或者“我的英文发音不标准就讲出去”会让自己受伤，可事实上——“受伤”的又不是“自己”！

这个“受伤”指的是?

这个“自己”指的是?

且看下文：

做不好的笨拙的例子非常难得。因为这样的例子，不仅属于“讲清楚”那一类，更重要的是，这是“我在做到之后拿出来的经历”——是为“铁证”。

这样一想，豁然开朗。用发展的眼光去看，这是一个过程。等你做到后，回过头望，很有意义，给人启发与刺激。

再看下文：

判断一个人的执行力强大与否，就看他在做的不够好的时候是否能持续去做……
绝大多数执行力差的人，特点是一模一样的：但凡觉得自己做的事情不值得显摆，或者有可能被别人鄙视，就马上不做了——进步对他们来说根本不重要，维持所谓“形象”（面子）才是他们真正的刚需…而一旦遇到可以用来显摆自己的东西，他们就会一生只关注那一个东西——非常“专注”。于是，进步对他们来说天然不可能。

秘书处会议，艳子姐和我有个同样的苦恼，我们总是期望事情做成之后，再宣传。实际上，每次做完之后又觉得做的不够好，所以默默的尽力做好就行了。这样的结果是自己心很累。

以前把这归咎于不够自信，诚然有之。

今夕细想，何尝不是执行力?

这点肖老师的分会行为模式，我深切感知。3.3南江会议，到分会第一次活动，第一次会议，到种子群建立，本来说4月不做活动了，结果迅速又动工了。

说行动力，肖老师一等一榜样。她敢于表达敢于豁出脸皮。

论不脸的重要性，决定了执行力的强弱。

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不脸，践行，主动 ，人人都是自媒体