《采购与供应链管理》-一个实践者的角度 刘宝红
1，供应链管理需要全局观 2，管好供应商，才能管好供应链 3，从小采购到大采购，影响总成本
供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》
供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：
-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本
控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案
理顺三职能：采购、运营和物流管理
理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液
控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器
供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。
当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）
产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。
罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量 重新组织生产流程。2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。
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