案例督导
1.咨询师和来访接触的感觉是最真实的。咨询师对来访的印象，来访的肢体语言，谈论的话题都是来访者特点的呈现。
2.来访所谈到的关键点上要具体化，详细了解来访对此的感受、看法，这些可能对他现在的性格、人际关系、咨询相关的问题有影响。
3.咨询从体验入手，在某些事上来访的感受？比如，家人入侵他的边界，他的感受如何？他是怎么应对的？他面对困难的态度如何？在来访有情绪的地方邀请他多讲一些，当来访在咨询师面前讲出他的情绪时，如果他感受到安全，就有了新的体验，这种体验会渐渐融入到他的生活中，由此带来改变。
4.在来访者回避某些问题时，可能是咨询师问到关键点了，让来访感到压力，为了更好评估来访，要换种方式再次邀请他讲出来，或许这样的应对方式跟他的经历有关。
5.可以用同心圆技术让来访者看看自己的人际关系，他对每个圆圈中的关系怎么看？来访与这些人之间是如何互动的？进入社会的第一印象是什么？内心的冲突失落感怎么样？有无好友家人的支持？肯定有些东西是影响来访的现在的。
6.来访工作地变动，可能有不适应，有人际关系等问题。
7.虽然焦点解决不深究原因，但是，如果这是来访者提出的目标，他认为是问题的，再小的都是问题，他想解决的问题我们就陪着他深入探讨，在此过程中，同样可以找到资源与来访自身拥有的力量。
8.来访是自己问题的专家，当来访将自己问题拟人化时，我们顺势而为地使用外化技术。
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