去年,因为且慢,慢慢了解孟岩这个人,并跟同他的实盘一起,也开启了自己的跟投。因为自己只是一个普通的职场人，没有哪么多的精力每天去精读上市公司财报。现在快到一年了，目前的投资收益率达到7.31%，当然这个是波动的，但总体来说比较知足，因为这是我所有投资中最省心的一笔。
今天看到他最新的一篇文章，关于CEO与COO的，我们每个人其实都有两个身份：CEO与COO。前一个负责选择，后一个负责经营。对于公司层面，今天不谈。我只想说个人方面，对每个人来说，在漫长的一生中，可供CEO去选择和配置的资源，在不周的时间点并不一样。但总的来说，无非以下三种：时间、长期关系、现金流。
刚开始时，大多数人没有太多的现金流可供配置。作为CEO来说，这时你最重要的资源是时间与工作。“做什么”“和谁在一起”、“业余时间如何分配”，这也是这个时期CEO最重要的“选择”。利用兴趣点与专长，将工作做到出类拔萃，获得上升通道，收获更的现金流。
随着年龄的增长的现金流的增加，我们就可以用现金流进行“配置”。一方面，可以选择“投资自己”，将这些钱用于上学、深造；另一方面，也可以用这些现金流进行“投资”。在股市低迷期，用“现金流”去收购优质资产；也可通过指数基金将资产配置到好的企业。然后“充分放权”，忽略每日的行情，“放手”让这些企业家和员工去创造价值，为你产生更多的现金流，周而复始。
再说说COO。当你的CEO做好”选择”后，COO的作用就是坚定、专注的把这些“选择”去“执行”、“经营”。做自己的COO, 首先是坚定与专注；其次工作重心是经营。可以用投资来说明。好的企业与平庸企业的区分标准是长期的ROE(净资产益率)，拆开来看：ROE分为净利率、周转率、杠杆率，作为COO，你能做哪些事情呢？
1、 提高净利率。说白了，也就是提高价值与降低成本。一方面开源节流，降低成本，少打车、少点外卖等；另一方面，不断提高自己的工作价值，提高“销售收入”（涨工资啦）
2、 提高周转率。你可以提高工作效率，慢慢承担更多的责任与工作；
3、 提高杠杆率。你可以通过管理团队或建立个人品牌，帮助自己的伙伴或别人变得更好。做到“毫无保留、毫无所求的帮助别人”。就这样，你会建立自己的竞争优势。作为“经营”结果，你的ROE也显著的超过其他人。
最后用投资的视角生活。将自己看作一个公司，用CEO做“选择”，用COO来“经营”。长期来看，你的“内在价值”终会通过工资、奖金、股权、创业、别的人爱等各种方式表现出来的。
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