下属没有成长起来，我们说了，心灵又脆弱，不知道怎么去弄，我自己在反思，还是机制上面有问题，缺少培训，另外没有经过师傅引导就上岗了。
说到底，还是人才梯度建设没有做好，做好管理者，我需要深刻反思。
如何让大家能正常的按照标准化去操作，同时能够正常的上岗操作。
这个是需要考虑的事情。
没有经过专业的培训，没有标准化的操作流程，员工没有经历过，就容易造成迷茫，没有目标，同时不知道如何去做。
下属没有成长起来，我们说了，心灵又脆弱，不知道怎么去弄，我自己在反思，还是机制上面有问题，缺少培训，另外没有经过师傅引导就上岗了。
说到底，还是人才梯度建设没有做好，做好管理者，我需要深刻反思。
如何让大家能正常的按照标准化去操作，同时能够正常的上岗操作。
这个是需要考虑的事情。
没有经过专业的培训，没有标准化的操作流程，员工没有经历过，就容易造成迷茫，没有目标，同时不知道如何去做。
下属没有成长起来，我们说了，心灵又脆弱，不知道怎么去弄，我自己在反思，还是机制上面有问题，缺少培训，另外没有...
管理者应该鼓励下属暴露错误，而不是惩罚错误。引导下属学习的首要任务应该是修·身养性，其次才是工作技能。如此，便可以...
2020-11-19 一天全在干毕设，心理觉得身体并不累，但是自己觉得应该累是怎么回事周四 2020-11-19 ...
我们应该如何做一个好下属
不干预的放手成长，给下属发现问题的机会，可以看不见问题，多引导下属去发现问题，适当的示弱，让下属参与解决问题。
你是不是对这些问题有着深深的疑惑， 画画，对孩子有那么重要吗？ 孩子的画，应该如何看怎样引导？ 要不要让孩子去上绘...
培训不是照着书本我读你听，而是去讲解应该如何做，给予下属方式方法，让下属可以举一反三。培训的东西是方方面的，...
如何聪明的带团队？ 1.对员工放任不管，不是对下属的信任，是对下属的不负责，安排下属去做，然后做好...
作为一个管理者，你肯定会遇到这样的问题： “我应该如何管理我的下属？” “我应该如何提高下属的工作积极性？” “为...
【R-阅读原文】 引导复盘的过程中我们应该如何去设问？设问人起的作用是引导，引导复盘人自己通过思考得出问题答案，而...
本文标题：2020-11-19对下属应该如何去引导
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kfyriktx.html
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