不知道从什么时候开始,“拖延”变成了一个流行的网络用语——不到最后一刻不提交作业;踩着点走进会议室;马上就是deadline 了,才开始动手准备;马上就要火烧眉毛了,依然不慌不忙,能拖就拖......甚至还衍生出了一种叫“拖延症”的病。
拖延,当然不好了,不仅不能高质量地完成任务,久而久之还会养成得过且过、拖延成瘾的不良习惯。
如何克服拖延,过高效人生呢?
如何克服拖延,过高效人生呢?今天我们就来聊一聊“效率管理”。
一、什么是“效率”?
一、什么是“效率”?说到“效率”,不知道你们的第一反应是什么?在我的原有认知中理解的“效率”就是用最短的时间做最多的事情,从而实现效率最大化;比如:原本一个小时能做完的事情,效率提高之后就可以缩短到半个小时。
然而,萌姐在《高效能人生实战训练营》中讲的“效率管理”刷新了我的认知,不能说我的理解完全错误,只能说我原本对“效率”的认知不全面。
为什么这么说呢?
二、“效率管理”的本质
二、“效率管理”的本质因为我忽略了一个前提条件,那就是我没有对这些事情进行科学、合理地分类。比如,在这些事情中,有哪些是频繁发生的?哪些是偶尔发生的?哪些是即将从偶尔发生变成频繁发生的?
对于频繁发生的事情,我们必须要提高它们的效率,让这种重复性的行为越来越熟练,从而实现高效的目的。
对于偶尔发生的事情,提升它们的效率,意义不大但也有应对办法,因为它并不会时时刻刻对我们的生活产生影响,毕竟是偶尔才遇到的,概率很小。
对于即将从偶尔发生变成频繁发生的事情,也很有必要提升效率,因为它们即将成为我们的频发事件,也就是说,它们以后会极大地影响我们的效能。
所以,“效率管理”的本质就是区分好频发事件、偶发事件、偶发即将成为频发的事件,并对其进行分类管理。
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我是珊瑚,一个终身学习践行者,正在学习的路上努力拿结果,愿我能成为一束光,照亮自己,照亮需要光的你。
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