浅谈小微企业的管理，生存与发展

在竞争日益激烈的今天，小微企业可谓是在夹缝中求生存。要想在行业中占得一席之地，不仅仅要有良好的管理理念为支撑，更要以优异的产品质量为根本，良好的服务为宗旨。以此构成企业生存三要素，缺一不可，所以任何一个环节出现问题，都会直接制约企业生存和发展。

        小微企业的管理，一定是行业精英来做。小企业不适合有专业做管理的人才来管理。为什么这样说呢？因为小企业不同于大企业，层级多，结构复杂，分工明确。大企业领导可以不懂生产，也能把企业管理的很好，因为他只需要把懂生产的下级领导管理好就可以了。相反小企业结构相对简单，人员较少。文件的传达直达一线生产者，所以将管理的重心要从对人的管理转移到了对生产的管理。生产管理为主人员管理为辅，所以小微企业的管理者就要懂生产。熟悉产品的工艺流程，对生产做出有效的按排，能够制定加工工艺。出现问题在最短的时间内拿出行之有效的方案，减少废件的发生，节约生产资料，减少生产成本。生产任务按排的不合理，不仅员工的工作干着累，而且生产效率微乎其微，造成资源的浪费。从而导致企业效益不佳，企业也将无法正常运转。企业低产能高消耗，怨声四起，等一大堆问题随之而来，严重时企业将面临破产。

      所以企业的良好运转，管理者起到致关重要的作用，管理者管理理念同样起着决定性因素，好的管理理念能把人向好的方向引导，企业将拥有大批优秀人才。不好的管理理念则把人向少付出或不付出而得到高回报的不良方向引导，人人混天度日，毫无追求。发展无从谈起，企业能不能继续生存都是个问题。