企业在生存发展的不同阶段，管理的重心有所不同，也决定了我们要有不同的职业应对思路，与企业发展同频。
一、企业成长初期为了生存，老板注重现金流，销售第一。所以销售部门最受待见。一切资源都往销售团队倾斜。销售经理是红人，要什么有什么，深受老板器重。
这个时候，你不要看不过去，非要跟销售争功劳。毕竟业务领先，用销售牵引各部门协同前进是企业最重要的策略。
有时为了达成销售，企业还会为销售人员开绿灯。要理解。
而我们所要做的，就是一门心思保销售，为销售搭台，为销售创造条件。
眼睛盯着客户，围着销售转，肯定没错。
二、企业到了成长阶段，生存不是问题，业务高速发展，规模不断扩大。此时内部管理提到一定的高度。
企业在此阶段流程混乱，内部相互争夺资源，尤其是扯皮拉筋、相互推诿现象严重。
为了解决效率问题，企业必须开始推动“法治”建设，替代第一阶段追求灵活性的“人治”模式。加强流程建设，堵塞漏洞成为管理重心。
这个时候，最大的挑战就是老员工不适应，不自由。尤其是为了强化管理，企业必须从外部引进空降部队，随之给整个团队带来巨大震动。
空降部队资历浅，工资高，在管理上被赋予权威，内部冲突加大。很多老员工、老功臣多半会消极对抗，产生内耗。
管理变革，是企业在成长阶段必须经历的重生之路。企业组织力的强大，也是在这个阶段得到提升。
此时，我们要做的是积极配合管理调整，遇到真空，及时补位；发现问题，先执行再调整。最要不得的是观望心态。重塑管理，意义重大。员工如果有幸跟随企业一同成长进步，个人职业价值定会得到放大。
三、企业在成熟稳定阶段，面对未来发展，聚焦核心竞争力，布局创新是企业的战略重点。
在业务稳定、资源充足的条件下，企业会强化文化建设，倡导创新，防止企业坠入老化陷阱。并会投入人力、财力在技术改造、设备引进、系统升级以及研发、创新等方面上进行攻坚。
一是企业此时业绩稳定，但增长可能是个问题。拿着老地图一定到不了新地方，所以必须尝试创新，寻找新的增长机会。这就要求企业在技术领域不断引进人才，此时会把技术大拿当作企业宝贝，关爱有加。
二是面对成熟的竞争市场，竞争对手一般都会利用新技术、新产品对领导品牌发起进攻。这个阶段的老板常常居安思危，特别爱折腾，其实就是在寻找企业第二增长曲线的切入点。
管理团队和员工必须要有危机意识，积极参与创新。对市场嗅觉要敏感，对个人的专业和技能要敢于突破，不要躺平。同时更好做好不断被折磨的思想准备，因为创新从来就不是一件容易的事，失败、推倒重来、再失败，是家常便饭。
总之，识别企业发展不同阶段的战略重点，认清自己的责任担当，才能更好地调整心态，为自己的职业成长加速。
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