R：原文
哲学家罗素在《人类的知识》中写道，一个人求知的历程，就像是一个登山者靠近一座被雾霭笼罩的高山，一开始他只能看到一个模糊的轮廓，所有的东西都无法看清，慢慢的走近时，这座山的各个部分才渐渐地清晰起来。
问题就像向导，引领着我们去接近这座知识的高山。而这个引领本身，又有赖于我们已经看到的、模糊的轮廓。这里就引出一个关键的命题，问题并非空中楼阁，而是建立于已有的知识地基。因此，我们对新旧知识的梳理和反思就特别重要。我们应像一位优雅的美食家，懂得悉心挑选、细细品味，并且把新奇的味觉经验于原来的味觉经验结合起来。因此我们不妨多去思考以下四个问题：
1.针对当前的学习材料，我已具备了哪像相关知识？
2.针对当前的学习材料，我又学到了哪些新的知识？这些知识对原有知识构成了何种补充或者挑战？
3.针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，且这些东西我通过简单的探索就可以了解？
4.针对当前的学习材料，还有哪些未知的东西，无法轻易的获得解答，同时又有价值成为我长期去探索的问题？
I：用自己的语言重述知识
what：求知是一个模糊到清晰的过程。当我们接触新知的时候，它一定是在旧知的基础之上建立的。用问问题的方式反思梳理，是引领我们把两者疏通开的桥梁。
why：一个好的问题，可以让我们成为‘探索者’，主动去探索旧知与新知之间的未知领域，引领我们将知识更好的融汇贯通。
how：我们可以思考如下几个问题来打通知识：
1.在学习之前，相关的知识哪些是我已经具备的
2.我又学到了哪些知识，这些知识对原本知识而言构成了什么补充或者挑战
3.有没有新的发现，有没有未知的领域，希望去简单的探索一下
4.学习后，有哪些比较重要的领域，对我而言比较有价值，值得去花时间去探索
A1:描述自己的相关经验
故事：这个月初的时候，因为公司没有产品经理，我接到一个任务是梳理产品需求文档。在很早之前，产品类的课程我学了一点皮毛。接到这个任务之后我又重新看了一下需求文档的书写规范。发现之前学习的内容忘的一干二净。结果写起来非常吃力。
反思：在现公司的时候，自己的工作其实是跟产品经理的工作密切相关的，但是真正工作的时候，自己并没有结合过去产品知识去处理工作。没有花时间去梳理过去知识与目前工作中遇见的问题有什么联系。因此导致当用到这个知识的时候还要重新学习。
A2:以后我怎么应用
目前正在猛刷平面知识，现在我准备用问中的问题疏离一下自己的平面知识体系。
1.在平面学习之前，我具备的知识是如何做个好的banner图。
2.在看过学习视频之后，一些电商类精修图片细节、如何更好的拼贴素材对我的知识库进行了补充。
3.其中我发现视觉的构图和对比应用是需要继续探索的领域。虽然学过一年绘画，但是构图和色彩运用还是需要去简单学习一下。
4.在整体学习之后，我发现平面设计传达的是一种理念。尤其是做商业这块，把握用户心理是很难的。怎样才能让做出的海报banner宣传册等等有较好的吸引力，吸引用户点击的同时可以把理念或是卖点有效的传达给对方。这就需要大量的实践了。所以，分析产品背后的需求，包括产品本身的特点，调性，气质，属性等等，这个在工作的时候就需要代入进来。就是比别人多思考一步的这个思维方式，是一直需要探索的。图做的好看和有转化率是不一样的。因此，同样是设计，哪个设计出来转化率最高，更能带来价值。那是真正要学习的东西。
梳理之后，我发现要比学习之前需求又拓展出来很多。本身的价值也上升了一个层次。我准备遵循梳理出来的结果去一步步研究。然后每周记录一次学习心得。
网友评论