作者：安道利
某校长感叹：驾校最缺的是人才！这个行业的人才不好找啊！为什么会这样？因为我们有时候在重用资质平庸的人......
安道利谈驾校管理 六问六答
1、问：驾校行业都发展10多年了，为何都喊缺人才？最缺什么人才？
安：驾校原来就像闭关锁国的大清帝国，是政策保护的产物。在那种环境下能出来人才吗？目前国内也只有屈指可数的几所驾校有培养人才的能力。
只有市场化的驾培市场才能培育出驾培行业的真正人才，目前驾校最缺少的是驾培职业经理人！
2、既然驾校有强烈需求，为什么没有产生大批驾培职业经理，反而缺少驾培职业经理人？
安：驾培是中国家族化最严重的行业之一，很多驾校校长不放心把驾校交给职业经理人，还是自己管或交给自己人比较放心。虽然很多校长都想聘请职业经理人，但真有职业经理人求职还真很难找活......
目前驾培市场还没有形成人才循环体系，随着驾培市场的开放，定会有产生大量驾培职业经理人。
3、问：既然人才那么难找，对驾校用人有什么好的建议？
安：驾校用人现在很少有空降成功的案例，建议最好是内部提拔，逐步提升。职业经理人最难生存的环境就是家族企业，而目前的驾校几乎都是典型的家族企业......
4、问：那么驾校选人有没有一些法则？
安：选择驾校管理层，要考察几点：是否会服务于别人？是否能协同别人？是否能解决问题？是否能按章行事？
5、问：其中协同别人是说要有团队精神、要懂得合作吗？
安：协同别人有两层意思。一层是做好下级、同级、上级的协调工作；二是要会用各种不同类型的人。因为我们往往会犯一个习惯性错误：用自己欣赏的人！一个人如果能用自己讨厌的人才，才是真正的会用人。
6、问：既然讨厌的肯定不会重用！怎么才能做到任人唯才这一点？
安：用人的最高境界是：用师！你如果讨厌一个人是不可能看到他的优点的，我们每个人都有缺点，如果你太苛刻，每个人你用着都会不如意。不但不如意，你还会搞一肚子气......
如果你太过苛求，就会导致你用看起来没有缺点的人，而看起来没有缺点的人大都是平庸的人。
因为人性使然，他在一方面有优点，另一方面定有缺点。那样会因求全责备而埋没人才。我们要看到员工的优点，然后量材而用。一个人，有一方面可用、可取就很不错了，不能因为有一点小缺点就不用了。
看看你驾校，是否是资质平庸的人得到了重用.....
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