这本书如作者所说是应该是9本书，最后的引用资料可以看看
书中的工具箱很有意思，需要实践之后才有发言权，工作上暂时还未处在领导位置，以下只是感想。书中最后关于领导者能力这部分比较不认同，我认为领导者有很多种类型，而且每个人都有自己的特质，适合的领导特质也是各不相同。
首先明确领导这的含义：
“领”的含义就是探索业务方向和确认愿景，并持续带领团队向新的愿景进发。
“导”的含义就是引导下属与团队，帮助他们借助工作平台实现个人价值和持续成长。
领导者本身也是在事业中修行的人，领导者只有持续提高自己的格局和影响力，才有资格持续领导企业前进。
赋能领导理念标签：成长、授权、成就、套路、迭代
本书对我帮助比较大的是第五、第六两章节，同时结合《自我教练：迈向自我实现之路》阅读效果更佳。
对我个人：
我们总渴望在人生当中有一个能在关键时刻告诉我们什么是最好的选择的人，但是最好的答案来自于我们内在的智慧。教练作为一个引导被教练者自我察觉、激励人们有勇气活出最真实的自己、做出最明智的选择、发挥自己的潜能并且享受丰盛人生的旅程。
对于组织领导者：
不仅要为业绩负责，同时也要为员工的成长负责。作者指出教练的本质在于改变下属的能量运用状态，不断察觉、分析、拆解旧的能量运用模式，建立并强化新的能量运用模式“V”字能量翻转过程 。用以前别人跟我说的：给员工画大饼、激发员工的积极性 。
另外，在书中提到的工具平衡轮，有兴趣的可以了解下。平衡轮是一套从目标引导到实际行动的有效流程和工具组合，整个过程不仅逻辑连贯，而且动作环环紧扣、步步紧逼。
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