樊老师提到，当我们掌握以下不同的情境管理风格，其实已经打败市场上80%的管理者。让我们在管理员工时交互中多了一些选择。
高指令低支持，这类管理，领导要承担一切任务安排，责任意味着巨大压力。他要具备足够清晰头脑和正确判断，否则给公司带来毁灭性打击，俗称“独裁者”，这类情境领导适合刚毕业来公司上班的他们不具备工作能力和经验，但是工作意愿和积极性极高，且服从管理。
其次是教练型领导，高指令高支持，他的特点询问员工的意见和想法，同时也会保持掌握工作的主动性，获得信息后，是以指令形式和员工交代，这类领导给员工感觉果断，掌控欲比较高，这类管理，适合员工上了一段时间，经验开始丰富，能力开始增强，对工作有了自己想法，安排工作时，可以进行咨询，提问，帮助员工清楚认知自己，而非放权，此阶段没具备完善经验和能力，还不能放权他独立完成，根据获得信息，仍然需要下达具体行动方案和指导。
低指令高支持，当经过前期教练阶段问询式培养，员工的工作能力得到突飞猛进成长，这时候员工具备能力不够自信，不敢独立做决定的员工，管理者可以进行简单询问，不做过多具体操作，适当给予员工放权，培养他们独立完成项目意愿和能力。这类领导更像是“后勤人员”，给予员工需要和帮助。
再到低支持低指令这这个情境，这时候公司更希望培养有能力又有意愿的全面型人才，到这里管理者要授权，让员工放心大胆按照自己的想法和节奏去做。到这里，员工是具备能力和经验的。
网友评论