古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-情境领导力：四步进阶，独挡一面
今日新知：
1、情境领导力：根据自己、他人和工作任务的不同情境，选择合适的领导方式的能力。
2、情境领导力的四种领导方式：指导（Directing）；教练（Coaching）；支持（Supporting）；授权（Delegating）。
从新手到高手一共有四个阶段：
1. 热心的新人
2. 学技术的人
3. 需要被支持的思考者
4. 独立的完成者
看清了这四个阶段，你就能理解职场上常见的两个大坑：
1. 跳步
很多刚进公司的实习生，连自己应该做什么都没理清楚，就开始直接去跟别人讨论战略、讨论技术革新，这里的重点不是他们的意见本身正确与否，而是没有足够的话语权让别人的信服。
2. 停步
刚好和上面的倒过来，不是跳步，而是没有持续进阶。
情境领导力指的是根据自己、他人和工作任务的不同情境，选择适合的领导方式，就像驾驶者根据不同的路面选择不同的驾驶风格一样。
保罗·赫塞把领导方式分成了四种：
指导（Directing）
教练（Coaching）
支持（Supporting）
授权（Delegating）
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本文标题：情境领导力—Day313得到学习 《超级个体》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/waebzrtx.html
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