检查

真是太难了，公司又接到上级部门通知，对一些设备进行检查。

我挺无奈的，自己的设备，自己管理就好了，何必还要通过什么检查呢？难道这些设备出了什么安全问题，上级部门还要负责？还不是自己公司倒霉。

检查没关系，还需要停产。虽然在生产上可以安排，但也挺麻烦的。安排工人倒班，还要安抚工人们的情绪。职工都是计量的，量多，挣钱多，停车检验，意味着职工的收入又减少了。

那天，准时来了两位年轻人。

首先查资料，查证件，并对各项关键数据留存。

工作挺认真的，我招待也挺认真的。现官不如现管嘛，虽这两位都很年轻，但设备的评价结果，还得出自他们的手。

查完资料去现场。生产现场比较零乱，我已无力打扫卫生，印象差就差点吧。

花了很长时间，总算把设备看了遍，接下来应该提问题，提整改了。

先是小小地表扬了一下，说我的资料整得不错。资料齐全，证件也符合。

然后说现场，当然提出了批评，卫生太差了，走在里面，得小心翼翼的，一不小心，就碰上脏东西。

我知道只要应了，下次改正就行。但我忍不住辨了几句，说：“每天工作，机器运转不停，卫生实在是没功夫打扫啊。”

我这样一说，年轻人来劲了，说：“你啊，要转变管理观念，卫生，可以说小事，也可以说是大事，这体现了你的管理水平，也体现你对安全生产的重视程度。”

我一听，连忙承认错误，说：“你说得完全正确，我完全认同。”

年轻人看我言不由衷的样子，又说：“刚开始，我对打扫卫生也有抵触情绪的，认为只要保证安全，卫生不卫生有什么关系。但为什么不管什么检查，为什么总是要查卫生呢？”

我不断地点头，听年轻人讲故事。

“后来我明白了，如果一家企业，进去都是乱糟糟的形象，你觉得这家企业如何？肯定是不行的，事实也是如此。这也是为什么五星级酒店，不仅金壁辉煌之外，还要窗明几净的？小旅馆能做到像五星级那样卫生吗？有些领导，检查工作为什么要戴白手套？都有原因的。”

“所以，小小的一个卫生，就直接反映了企业的整体实力、管理水平以及管理者的管理理念等问题，你说，卫生重不重要？你的车间，要好好整改。”

我又不断点头称是。又问：“那我的这些设备，现在可以生产了吧？”我最关心的是，现在能不能生产。

年轻人看了看我，说：“开吧，开吧，看把你急的。但该整改的，必须整改。”

我千恩万谢，对职工们说：“机器开起来，可以动了。”

紧接着，我又堆满笑脸地继续接待年轻的检查人员。

唉，我真忙啊。