链长企业

听了一天空天产业信息论坛，看到中国农业大学李想教授的讲座，对其中的链长企业很有感触。

单位想要做信息化，期望在数字化变革中，取得较快发展。抓住数字化变革，融入数字中国建设本身无可厚非，领导层战略谋划思维肯定没有问题。

专业技术单位不在数字化方面做文章，谋突破，肯定是自废武功，肯定会被时代淘汰。

数字化是技术单位必经之路的共识，是大家都达成一致了的，问题的关键在于怎么实施，什么角度切入，怎样投入，怎样运营等关键措施，目前看来没有实质性的内容。

数字化，正如李想教授所说，它只是一个工具，类似于一种武器，李教授举了个例子，我很想讲出来分享一下，数字化好比是关云长的青龙偃月刀，看起威力无比，但需要会使用。

倘若自身本来是个柔弱书生，手无缚鸡之力，连举起青龙偃月刀的力气都没有，还一脑门子想着玩青龙偃月刀，临阵对敌，敌人未出手，自己就会因为举刀太费力先摔倒，柔弱书生本可选把折扇、判官笔之类的轻巧武器，即使得动，又使得好，还能迷惑敌人，还会有出其不意之效果。

人世间偏偏就有喜欢舞动青龙偃月刀的柔弱书生，有些单位的职能职责中，并无行政管理，或行政审批支撑职能，明确的定位是技术科研。

数字化建设方面既欠缺丰富数据资源，又无奉旨建设的名号，数字化人才更是少的可怜。偏偏有些领导喜好大而全，借助某云建设，一云一中心N应用，N有很多，谋篇很宏大，貌似青龙偃月刀，厚重威力大。

写篇方案构思个纸上青龙偃月刀，非常容易，花几个晚上，很快就可以成稿。我心下好奇，试着用某AI模型，大约10多分钟，也作了一个方案，对比之下，我这个方案更加高大上，显得更加厚重有威力，当然，我这个方案是不可能交上去。

纸上的青龙偃月刀，看着好看，真正想舞起来却犯了难，接连请教了张飞、李逵甚至李元霸等猛人，像是得了真传，回来准备举，还是举不动，忽略了自己柔弱的小身板。

大而全，重而猛，好像很多领导都乐此不疲，也可以理解，容易出成绩。李想教授一句话打回现实，不要企图做一个平台包打天下，不要想着一包药包治百病，做一个系统一个平台，能够聚焦到某个产业某个环节，生产、采购、物流/仓储、营销任何一个环节打通了，都能取得很大成就，国内著名企业某东，就是专注做物流/仓储，取得巨大成功。

李教授又举了几个很接地气的例子，广西一小伙，专做产业链，打通了鲜花种植、加工等生产要素信息链条，成为了链长企业，他自己不种植鲜花，甚至不懂欣赏花，年产值达到五六千万，可谓成功，同样的例子，宁夏一小伙子，打通了几个县的某种特色农产品流通链条，年产值也达到了数千万。数字化不要担心切入点小，不要担心单一，关键在有用，真正做下来，数字化的链长企业往往不需要多少人力，更多是信息在流动。联想下国内知名二手房交易平台某壳，他不建房子，他只是房子信息的搬运工，他的市值比任何一家房地产开发都高，是不是也称得上链长企业，他只是专注打通了房子交易信息链条，不去管房子怎么建，不管世人如何诟病，某壳终究是取得了成功。

中国农业展览会张副会长的演讲，与李教授的观念不谋而合，数字化有两种途径，一种是自上而下，一种是自下而上。自上而下的实施，往往是某些具有职能职责单位为管理需要，奉旨建设，重点在数据监测与管理，服务管理需要，解决不了行业需要的痛点、难点，生命力仅止于管理层。自下而上的数字化，来自市场，来自田间地头，带着浓郁的地气，解决实际的需求，生命力往往很旺盛，反倒可能形成规模，达到高度。

数字化建设如何切入，结合专家讲座，个人一点思考，算不得传播负能量，相反结合实际工作需要，用类比的方法来思考自己的工作，这种积极主动的工作态度，我觉得值得推广。这篇文章我一定要发布出来。

青龙偃月刀？判官笔？我又想写一篇微武侠小说了。

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