开会

下午领导开了一个部门会议，会议主题就是关于这次工资迟发的说明。

首先昨天公司已经将员工的保险都交上了，部门领导以下的员工，明天就可以拿到工资了。今天银行报盘文件已经上传银行了。部门经理的工资还需要再等几天。

公司已经跟政府相关部门报备了，由于公司经营困难，员工工资要晚发，社保也要晚缴。

接下来的几个月工资还会晚发，希望大家能够理解，跟公司同舟共济。

另外由于工资晚发了，有些员工已经投诉到相关政府部门，投诉都是有据可查，希望大家有问题先在公司内部和人事部门沟通反应，不要直接到政府部门投诉。

现在政府倾向于公司，保护公司经营。如果公司倒闭了会造成更恶劣的社会影响。

领导大概讲了这么多，然后人资部门的人也大概讲了一下，内容差不多。

散会。

今天上午仔细研究了一下4月26日补数的逻辑和保留的历史数据，将26号那天补的数据提取出来，形成一个清单，将清单发给各地财务，让财务人员核对差异。

西南财务比较积极，很快给了回复。又经过两人仔细核查，首先确认我给出的清单是正确的，可以按照清单进行再次修正。

错误是四月份出的，再次修复只能修复到七月份。财务人员也认可。一共有四五个地区数据有问题，西南财务比较积极，那么就先将西南财务的差异修复掉，其他地区的问题照猫画虎就简单多了。

核对完数据就快下班了，明天的任务就是修复西南财务的差异。有了修复西南地区差异的程序，其他地区就好办多了。

这个问题被我拖了三个月，一直以来总感觉无从下手，上星期领导谈话以后，硬着头皮一点一点扣细节，总算找到问题的原因，差异清单出来以后就轻松多了。

看来不管问题多么困难，只要将问题分解，逐步破解，问题总会慢慢解决。

晚上吃完饭，接着打台球，现在台球水平就像聂卫平下围棋，总是在关键球上出昏招，简单的球也打不进，满盘皆输。已经有三四盘都是这种情况了。并不是说关键球上自己心态紧张了，心态很平稳，但是球就是打歪了。也许表面上不紧张，其实暗地里很紧张，只是自己没感觉而已。