最近由于某些作死的刺激，一不小心报了三节课的P1运营课程。而这个你们看到莫名其妙的东西只是学习后选做的练习产物。哈哈哈~~~~~~~
话说，对于运营的理解是入门低，但是做好难，所以相对任何人、任何岗位的都可以转入。但是真正说要做到什么样位置上不好说。
运营对于很多人来说无非就是对于拉新、促活，转化。 为了这些做了一系列琐碎且无趣的事，投入大量的人力、物力只为让用户更多更长久的留下来，让用户在产品上的时间越久越成功。
因为运营是最靠近用户的人，只有只有了解，才有无限的可能性！
以三节课内的感悟为例：运营根据公司的发展时期不同针对岗位人员的要求也是不同，比如：
初创期的公司：那么运营人员可能就一到三位，那这个时候就是什么都要做的了。这个时候也是学习能力提升最高峰的时候，因为什么都可以去做，什么都可以尝试，虽然会比较艰难，但是会有很大的收获。
用户数有了万数级以上时：这个时候对于运营人员要求相对初创期会细分点。比如这个时候将会出现了稍细的产品运营岗位，推广岗位，用户运营岗位等。这个时期的人员相对初创期的公司，运营人员在某一个模块很熟悉了，相对于执行及创造上更丰富更有执行力。
成长期的公司接近成熟期的公司：这个时候运营人员在拉新上会更加的精细分工，这个时候会单独的有新媒体运营，SEO/SEM、社群、广告投放更精细的分工岗位。运营人员的能力达到了高专业的级别，这个时期的人员将更偏向于商业化的运营结构。在这个时期的运营人员对于对用户、产品的认识会更加的专业及深入。
以上是刚入坑的我一些小小的认识。希望我也能有无限的可能哈~！
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