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公务员成长笔记001:如何面对无法摸清的升迁规则?

公务员成长笔记001:如何面对无法摸清的升迁规则?

作者: 心意欢 | 来源:发表于2018-04-08 21:15 被阅读7次

    01

    两会结束后,就会有新一轮的人事升迁。

    这不,刚前不久,一批领导干部任前公示出来了,我们单位有两个位列其中。越往上空间越小,应该讲,正科跨越到副处这一级,并不容易。

    公示前大概十多天,组织部来人,把所有干部全部召集起来,公开投票,投票候选人有10多个,都是单位的正科级干部。

    其实所谓的民主投票,谁都知道是个流程,形式而已。投票前,就有人关照我们“上面”的意思了,你再投别的人其实也没用。在中国目前的政治体制下,公务员晋升都是自上而下提拔,绝不可能自下而上选举的。这好理解。

    只是,我很好奇。这个“上面”到底是指什么?理所当然认为应该是单位里的一把手,但后来有听说,一把手原来是力推另外一个人的。所以,“上面”应该还有比一把手更强大的力量,只是我没法知道。

    我有的时候很好奇,组织部门究竟是如何开展工作的?他们究竟怎么考察干部?在那么多同等符合条件的同志中,主要凭借什么提拔任用领导干部呢?

    此生如有机会,我一定要争取去组织部工作体验下。

    02

    都在说,现在的领导难当,都在喊不要当。话说,现在当领导的,责任大,任务重,廉政风险更大,确实不如以前好当了。但是你去看看,关键时刻如果一有位置空出来的,有几个真的会拒绝的?最多也不过是表面上欲拒还迎吧。

    我们单位有人正科提拔为副处后,正科的位置马上就空出来,空出来肯定又需要有新的人填补。于是,副科们就明里暗里开始竞争了。据说,已经有符合条件的人在“积极活动”了。

    话说我也很想进步,但我知道这于我完完全全是无关的。因为首先基本条件就未满足。一个新入职的普通科员,首先有一年的试用期(无论之前什么经历),然后必须满三年,也就是到副科至少四年。我原先在企业里,两年时间里连升两级,超过在职比我时间长的同事。这也体制内可能性极小。

    体制内所谓论资排辈,大概就是这种情状。

    如果一个单位里,有很多年轻同志进来比你早几年,上面老的还没退休,基本上晋升就没你什么事。而单位里如果只有你一个年轻同志,老同志又刚好要退,那排来排去都只有你了。

    所以运气显得更重要了。如果在一个阶段错过,也许意味着永远错过。有些老同志临到退休还是科员,就是因为某个时期错过了。于是,他们会变得很消极。

    03

    原先有双推双考,这个机制确实存在问题,很多干部因此没心思干活,精力都去应付考试了。双推双考取消之后,晋升的方式变得简单粗暴,领导说了算。

    我听在体制内已经“混迹”很久的老同志说,目前晋升主要有四条路子:

    1、家里背景足够强的。就是你爹或者你舅是个厉害人物,而不管他愿不愿意帮你,你都能以最快速晋升。这种例子多得是。只要看到年纪轻轻飞速提拔的,基本都是这种。

    2、跟领导走得近。能够有本事敲开领导家的门,还能经常去他们家坐一坐,如果有本事跟领导共同切磋某一爱好那就更好了。《人民的名义》中祁同伟的形象,大家应该很熟悉吧。

    3、工作汇报得好。有句话叫“做得好不如说得好”嘛。开会时,能够把鸡毛蒜皮的小事凝练提升成了不起的大事,并且听起来还真诚坦率舒服。这种本事很重要。

    4、踏实能干事的人。那就是能够实实在在把手头工作一件件干好的人。不出差错,不掉链子。

    没有1的老爹,没有2的能耐,也缺乏3的本事。目前来看,只有4还留给我一线晋升的生机。

    04

    以上1、2、3听起来比较负能量,但是实际上在我看来,它有一点本质的东西是正确的,那就是,领导用人要用熟悉的人,用放心的人。而以上1、2、3某种程度上,都是一种对熟悉和可靠的最简单筛选。

    理解了升迁的一种本质:领导喜欢用熟悉和放心的人(能干也重要,但相比可能次要些),那么是否也可以通过其他方式与途径,被领导看见,获取领导的信任呢?

    我想总归是有的吧。

    而4是对每一个普通人打开的。工作考核没法有硬性指标的,但是工作品质的好差是客观存在的,是能被人看得见的。

    我目前在单位从事的是材料工作。在机关单位,这是几乎所有人都头疼不愿意做的工作,也是很多领导很重视的一项工作。这对我来说是件好事。而于我,则是把精力花在这里需要好好琢磨。

    当然,任何工作目的不是为了升迁,公务员是为公众服务的职业,更不能是。但是所谓积极,不就是努力向上走吗?任何一份职业,都要能从心底看得到自己的前景,才会有努力前行的动力。

    既不骄傲,也无消沉,安安静静地做好自己的事。面对无法明了无从掌控的升迁规则,或许,这是面对它的最好状态

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