郭士纳的切换战略，乔布斯的善用对手，纳德拉的挥别旧成绩，听上去气势恢宏，但是，这都是建立在一个前提上：领导者指的方向没错。
我们必须像买大小一样，把公司的战略转型，押注在领导者对未来判断的正确率上吗？还有什么别的办法吗？
一，概念：内部孵化
有的。也许你可以学习海尔的创始人张瑞敏：用组织的方式，解决战略的问题。
张瑞敏决定， 我不赌未来，我要让未来从我的组织中“生长”出来。
什么意思？怎么做？张瑞敏做了三件事情。
第一，撒豆成兵。
海尔决定，正式推行“小微企业”制度，把7万人的庞大组织，去掉1-2万人的肥肉后，分解成2000多个小的生命体。
第二，浇水施肥。
然后，海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。
第三，收获未来。
小微企业的模式，收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、焙多芬智慧烤箱、星厨冰箱、种菜神器、有住网等等一系列明星项目。和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。
这就是内部孵化，用组织的方式，解决战略的问题。看清了方向，就制定前进的战略；看不清方向，就优化组织，奖励能找到方向的人。
二，运用：
那我也想学习海尔的内部孵化，需要注意一些什么呢？
第一， 花冗余的成本。
有1-2个项目成功，就一定有8-9个项目失败。对弯路、死路、甚至失败的探索，都是成功的成本。选择内部孵化，就是选择用冗余的成本，提升成功的概率。
第二， 做狠心的父母。
项目独立，才能开创新的天地。早日让小微企业独立经营，独立核算，自负盈亏，是内部孵化的关键。
第三， 让孩子自由生长。
父母总觉得自己是对的，但孩子的价值观才代表未来。克制自己的管控，让子公司用自己的打法面对市场，自由生长，才有可能超越你，代替你，赢得整个世界。
商业其实也在学习人生。人类是怎么转型的？今天的人类已经认识到，“病是可以治的，但是老是没法治的”，我们总是在自己最壮年的时候，生下自己的下一代，养育他，直到有一天把世界交给他。
三，总结
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