上个月24号，拆书帮组织了全国17城共拆《故事思维》的活动，我有幸负责长沙的带拆活动。全场3个多小时的带拆，是我加入拆书帮以来做过的最长的一次带拆。整场下来，虽然站了好几个小时，但看到大家热情的参与讨论和学习，过程中竟也忘我到不知疲倦。
《故事思维》共拆合照 左一是我.jpg
《故事思维》的作者是美国的安妮特·西蒙斯，她是将故事思维应用在商业领域的先驱，或许你没听说过这本《故事思维》，但你一定知道《你的团队需要一个会讲故事的人》这本风靡世界的奠基之作。
我们在日常生活中，时常会有各种各样的心情，升职加薪会非常开心，失恋受挫免不了难过，而当我们向他人倾诉自己的难过时，一般都会碰到这样两类人：
第一类：为人处世比较理性，动不动就跟你讲道理，你尊敬他但不会亲近他；
第二类，他跟你讲了一个他自己以前痛苦难过的故事，你因此感觉他能体谅你的不易，感受你的痛苦，自然而然的你会聆听他的话语，接受他的建议。
直白的真相有时候会让人畏惧，但故事却可以创造力量。因为我们总是不愿接受已经被告知的某些“答案”，而是想通过自己的思考找到真正属于自己的答案，这是我们人类共同的弱点。
其实故事不仅在个人生活中起作用，在我们讲求效率和理性的商业中，故事也往往有着不可忽视的作用。比如以下这个场景：
有一个公司的CEO，他这几个星期来已经被他的产品部和市场部经理打扰的烦不胜烦，因为这两个人正为客服部门归谁管辖而争执不下。这个问题由来已久，因为客服部门接收到的反馈信息对产品部和市场部都非常重要。CEO对此心知肚明，但一直没想到一个好方法来解决。
这天，两人又来CEO办公室讨要说法，这次CEO决定讲一个故事：
有一栋房子着火了，这栋房子在前后各有逃生通道。由于火势很大，楼栋后面的不好进消防车，消防队员只能在房子前面救人，所幸无人伤亡。
事后,人们议论起消防人员的做法，从后面逃出来的人气愤地说：”这些消防人员简直太不负责任了，花着纳税人的钱根本毫无作为。“而从前面被救出的人却极力反对说：”你们在瞎说什么啊！要不是他们，我们根本不能活着出来。“
救火图：图片来自网络
这时候这位CEO问他这两位经理说，这两拨人谁说的对？
两位经理答道，都对。
”没错，“CEO说，”你们俩的要求都有道理，但是你们也只看到了硬币的一面。无论我怎么调节你们的纠纷，都不能帮助你们看到硬币的另一面。我或许可以简单地表个态，但对于解决你们的矛盾可能适得其反。所以我更希望你们能通过协商来解决这个问题，这样你们不仅能找到更合适的途径，对公司来说也更有价值了。“
这个CEO是和作者西蒙斯有过业务往来的人，通过以这种巧妙的方式化解矛盾，他成功地让公司的10亿利润在5年内翻倍了。
所以，讲好故事不仅可以助你处理好生活中的许多矛盾，对于想要笑傲职场的人也是无往而不利的事情。
那有什么方式可以提高自己讲故事的能力呢？这里提供一种方式：
扑克牌讲述法
要点：用一副扑克牌，在方块、梅花、红桃、黑桃各13张牌上各写下名词、动词、形容词、数量词。
词汇尽量从当日的报纸中找。
训练方法：开始阶段，从四类牌中各抽取一张，讲一个包含人物、故事、起因经过结果的故事，当然要包含你所抽取的四张牌上的词。
进阶之后可以增加数量，或和好友一起玩这个游戏。
通过故事，我们可以更好的彼此链接，破开道理之门，打造故事之桥。复杂的商业世界，故事的力量同样不容小觑。有时这种方式能发挥意想不到的作用。
所以这位少年，你准备好给自己武装故事思维，成为一个会讲故事的人了吗？
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