感想：怎样使用Scrum，哪些能改哪些不能该？

Scrum不是标准化了的流程，而是一个用来组织和管理工作的框架。Scrum框架建立在一套价值观、原则和实践的基础之上。让我们把Scrum框架想象为一座建筑的地基和墙体，Scrum价值观、原则和实践就是关键结构件。如果对这些价值观、原则和实践予以忽视或做出根本性改变，就会面临建筑倒塌的风险。你能做的是在Scrum结构内部进行定制，添加一些固定装置和特色，直到你拥有一套对你来说管用的流程。

经常听一些Scrum的初学者谈体会，他们说：

1. Scrum就是每日开站会（开发者轮流说给项目经理听，其他人漠不关心地看手机）

2. Scrum就是Jira登录task（登录以后，task状态很久不更新）

3. Scrum就是迭代，每个迭代展示demo(demo展示完了，无人发言，没有反馈)

这些都是忽视Scrum价值观和原则，只在表面上模仿实践的反面案例。一方面，团队学Scrum只学了个皮毛，不明就里。另一方面，也更令人担忧的是，经理们对Scrum的理解，也经常停留在道听途说的水平上。他们觉得敏捷就是一些实践的集合，Scrum就是站会、展示demo、周期迭代的集合，对Scrum价值观、原则这些最根本的东西全不知情。这样实施Scrum怎么能真正受益呢？