最近考了个PMP(项目管理)，一是实际工作需要这方面的知识，想看看专业的项目管理应该怎么做；二是自己有些想法，想通过学习PMP知识为实现这些想法做些铺垫。
可惜自己太笨了，考完以后就跟所有的考试一样，把大部分东西都还给老师了。尝试了和实际工作结合，刚出了点思路，中间一堆事又让我无暇顾及（典型地不能学以致用的Paper PM），病急乱投医又报了苏大的馒头课程，这是要把自己逼死的节奏 -_-! 自己选的路跪着也要走完，这走着走着还发现了不一样的风景，比如包拯驾到，稍微了解了一下，这不就是我朝思暮想的项目管理工具集嘛！等会交完作业一定要买一套。再个就是了解到了原来PMP是适用于工业时代的，而非当前强调“更懂用户才能被选择”的时代。虽然以前觉得搞产品的是挺有前途的，但有前途在什么地方今天算是认识到了。
其实最近也有一个感悟，前几天在研究一些做优化、自动化的工具(DOE、散点图之类的)，中间突发奇想，如果优化、自动化到最后全是流水线，机器人，这时又冒出个颠覆性产品(比如电动车vs汽车、微信vs短信、区块链vs银行等等)，那这些工作不就做得太浪费了吗？所以究极问题应该是如何贴合需求贴合时代地推出更人性化的产品，其次才是做优化、自动化，而且优化、自动化最好是小而美的柔性组合，而非大而全的整体一块。我把这种“贴合需求贴合时代地推出更人性化的产品”称为产品力，产品力应该就是社会进步的原力。苏大的这个课程其实就是在赋能产品力，可惜不知道我这个狗性子会不会再一次让这次赋能肌无力。
走一步看一步吧，在此强烈吐槽我的分组，居然是“亲子教育付费内容产品”，吐血一升，人家自己都是个big baby, 是要给我再加个爹妈吗？ 开......开玩笑
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