昨天无意中发现一个朋友圈文案，我参与3年多的打卡返现活动，终于将于明年寿终正寝。
活动主理人痛心疾首地说，原本希望借着打卡来帮助大家培养好习惯，同时通过返现奖励的刺激来鼓励大家坚持。但现在好像一切都变了味，为了打卡而打卡，舍本逐末，有点背离了她的初衷。更严重的是，打水卡犹如破窗效应，此乃劣币驱逐良币。所以，她不得不壮士扼腕，忍痛食言。
这让我想到了英语品牌*说，先期也是依靠打卡返现招徕客户的，不过它的返现要求比较高，经测试，大概也只有10%的高手才能真正享受到。其他的常规返现除了针对新产品，其他都是以奖学金的形式出现，大概最多返现1/3。
相比较而言，*早品牌是以效率手册起家的，后面冠以习惯养成专家推出一系列100天的课程，我基本参与了大多数塑身课程，以及零星参与了个别诸如书法、收纳、英语等兴趣类课程，给我的感觉是加入门槛不高，每天的打卡设置也很用心，但100天要坚持下来确实也只有极少数人，打水卡似乎就成了完成任务的必备手段。
有些人习惯在压力下学习，有些人则不。当初的兴致满满也会随着琐事的增加而不得不冷却。但又有损失厌恶，不忍放弃沉没成本，于是打水卡自然成了选择。
活动发起人自然希望能拥有长期稳定认真的粉丝，那些在他们眼中有点朝三暮四的人自然入不了法眼，也会败坏他们品牌的根基。所以从这个意义上来说，不返现其实是筛选优质粉丝的一种方式，这些粉丝要么忠于品牌的，要么就是对钱不敏感。
注意力的稀缺，让品牌经营者更多地倾向于挖掘铁粉的潜在价值，在此其中，纳新也只是锦上添花。品牌也得以在粉丝经济中进一步得以存活。
我似乎已经脱离了习惯养成的阶段，于是乎，对于一些打卡也开始兴致缺缺。当自己的目标与当下的打卡背道而驰时，我知道是时候选择另一条路了。那是一条按照自己的节奏自主学习之路，虽然慢，但却能持久。
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