总是让员工做力所能及的事情，他成长的速度一定很慢，只有不断给他分配具有挑战性的任务，他才能不断地超越自己，不断地向上发展。
有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间，乔布斯毫不妥协，死死盯着对方说：四天就够了。得到的回复还是“不可能”。结果对方最终做到了。
乔布斯总是给员工巨大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
所以，员工们认为自己的付出是值得的。于是，他们总是在乔布斯的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成—受挫—绝望—鼓舞—完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。
总裁智慧系统解码
想当一位称职的好老板，就一定要学会挑战员工的能力极限，从而扩大他的能力边界。曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯，有一项“恶名昭著”的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。看似是“坏”老板的行径，其实是好老板的行为。
一个真正的好老板，会帮员工努力克服人性中的弱点，让他们走出舒适区、不满足于现有成果，战胜拖延、敷衍，成为一个不断扩大自己能力边界的人。你要知道：对员工期望越高，员工的成长就越快。想让企业人才横溢、就要努力发掘员工的优势，塑造他们的核心竞争力，也为企业塑造人才的竞争力。
总裁语录：
很多中小企业老板都有一个共性：特别干劲十足，是整个公司的发动机。这很好理解，因为公司是他的，挣钱赔钱都是他在承担。但是要想公司发展壮大、获得持续性发展，一定不能让自己做永恒的发动机，而是让员工成为发动机，每天充满激情地工作。——苏学锋导师
让员工不断挑战自己能力极限，这样每一次的成功就能让他完成“超越自我”的目标。能力有时候不是培养出来的，而是激发出来的。
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