#每日三件事，第1112天#
树林大了什么鸟都有，人上一百形形色色。百家争鸣，百花齐放才是这个世界的真实面目。我们总会遇到各种各样的人，各种各样的事儿。有些人、有些事，和我们想象中的差十万八千里。
在企业这种社会组织里亦是如此，有拼搏向上的，也有不思进取的。拼搏向上的当然好办，给他们更多的支持和资源，让他们尽情发挥。对于不思进取的，不同的管理者会有不同的做法。
第一种管理者的态度是淘汰这些人。把不思进取者从队伍中清理出去。保持整个队伍的拼搏激情和战斗热情，避免不思进取者在组织中传递负能量。
第二种管理者的态度是保留这些人。让他们力所能及的做一些事情，收获和付出相匹配。有些人就是不愿意付出太多，也不需要收获太多，做好自己份内的事情就足矣。不同的人对待生活和工作的态度是不同的，允许不同类型的人在组织中，也是一种肚量。
第三种管理者的态度是改造这些人。不过大多数最终以失败告终。每个人守着一扇只能由内开启的门，不论别人晓之以理还是动之以情，这扇门都只能从内打开。除非自己愿意，否则谁也从外面打不开。
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一个朋友就属于典型的不思进取，不过他说，有一次大领导在一个偶然的场合对他说公司的绩效目标是3000万，你们部门是1000万。他说他当时的感觉是被领导器重了，而且1000万在他看来努力一下还是有机会完成的。一个不思进取的人，在听到大领导这样说的时候，竟然会有“努力一下应该有机会”的想法。只是后来再也没有人在他跟前提过绩效目标的事儿，他又恢复到了“不思进取”的老状态。
绩效面谈的时候，让员工知悉公司接下来的目标以后，一些人浑身充满了干劲，想展露一番手脚。让员工知道组织的大目标，也清楚自己工作在公司整体目标中的价值，自然会转变工作态度。因为公司目标的实现，离不开“我”的贡献。他们从大目标中看到了自己的价值。
**想要把一个员工从消极被动状态改变到积极主动的状态，一个非常可行的办法就是绩效面谈。**
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