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让复盘成为习惯
研究发现，我们人类的很多行为靠的是习惯。如果能够让复盘成为个人和组织的习惯，复盘就会发挥更大的价值。
例如，《美国陆军领导力手册》中指出：重要的是日复一日地坚持下去。除非AAR在组织的所有层次上都得以推行，否则，它们会被视为一种可有可无的爱好。始终一贯、上下一致，才能让大家接受并认可。正是由于这个原因，目前军队中人部分演习项目都包括日常的AAR，在海外军事行动中也广泛地进行复盘。同时，前任总参谋长乔登·沙里文(Gordon Sullivan)将军也没有把自己“豁免”一他也定期参加AAR，如在上任伊始，他就和下属复盘了住宅经费委员会提出的难题。后来，他们还跟踪、关注政策的实施效果。这些实践使AAR成为人们行动中一个自然的任务，并慢慢形成了一种新的思维模式，那就是：参加者对他们的行动进行了反思，理解了成功或者失败的原因，任务才算真正结束。只有这样，学习才能真正地融入日常工作中。
柳传志先生在接受记者采访时也曾表示：要把复盘变成一种工作方法和习惯，既不是定期的制度，也不是重要时刻才进行的反思。就是开任何会、做任何决策，都有复盘的习惯。
我的思考
为什么要让复盘成为习惯呢？
通过长期的重复练习让复盘变为自己的习惯，不仅可以节约我们复盘的时间，让我们的复盘质量更高，更重要的是可以帮助我们快速筛选出重要的、值得复盘的事情，并且促使我们从反思到行动，并且能够启动多次循环的复盘，让复盘的价值呈几何倍数的增长。
那如何养成复盘的习惯呢？
第一，创造一些复盘的暗示。比如在我们日常的工作流程和每日计划中，加入我们复盘计划。像我每完成一次培训工作，都会制作一个培训工作的资料整理和复盘计划，只要有了这样一个“暗示”，就可以启动复盘计划。
第二，强化对复盘的奖赏。复盘最好的奖赏就是下次再遇到同类事情的时候，能够避免同样的错误，或者是可以使用优质经验获得良好的结果。这里一定要避免走走形式，奖励不起作用或者作用很小，更不要采取可能引起负面批评的方式，那就变得没有意义了。
最好是可以寻找有趣、简单的方式，也可以考虑制作一份标准的复盘报告，可以用作发布自己的公众号文章或者是上交给领导，这都会获得正面的反馈，从而让我们获得成就感。
第三，将奖励与内心的渴求联系起来。这个是非常重要的，也可以讲是最重要的，如果通过复盘给自己带来的价值并不是自己想要的，或者复盘的过程中，给自己带来了很多痛苦，这样的复盘都是不容易持续下去的。
可以试着通过复盘可以让自己提升工作效率，提升工作的价值，解决我们的困惑，给我们带来更多的快乐等等，这些都是可以的。最常见的问题就是我们常常喜欢从失败中学习，而从成功经验中去复制经验的人并不多；还有人不愿意承认自己的失败，其实失败是正常的，能够从失败中学习，这是一种正能量的行为，本身就是一种成就感的奖励。
第四，充分利用团队的力量。俗语说：一个人走的更快、一群人走的更远，如果我们可以组成复盘小组，其他伙伴的复盘可以成为我们复盘的暗示；其他伙伴的复盘成果带给我们的启发和对我们复盘的肯定，也是对我们的奖励，最终帮助我们更好的复盘。
期待每位伙伴都能够养成复盘的好习惯。
课后作业
1.今天的学习内容，最触动您的是什么？并试着分析原因。
2.你身边是否有愿意和你一起养成复盘习惯的伙伴呢？可以试着邀请他们加入群中，一起交流。
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