创业前要提前写好计划书，一份优秀的创业计划书往往会变成不可或缺的“东风”，为商场战役助上一臂之力，叩响成功大门，奠定自己的半壁江山。
创业计划书是在创业之前，对个人、项目等系统全面的最后一次客观分析。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准,是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。换言之，就是创业的理论基础，但是，一份周密可靠的创业计划书有什么作用？
一、企业开创初期，脑海中就有一个非常清晰的蓝图，它描绘了企业最终将建成的样子。也就是说，在最初阶段，我很清楚地知道我的梦想和远景，实现后将是什么样的。
二、当我有了这样一幅图画之后，我就开始不断地问自己，怎么做可以使我的企业变成那个样子。于是，我又勾画了另一幅画面，它明确地说明了我的企业建成后，应该怎么运行。
三、当我知道我的企业怎么运行时，我就会努力的去实现他。
如何书写计划书
(1)计划摘要。一般包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概要分析、产品或服务的独特性、竞争对手与市场竞争策略、管理团队、财务计划、投资退出等。
(2)产品和市场状况。论证产品技术是否具有独创性，与竞争对手的产品相比的优缺点，产品给用户带来的实用性等。在市场状况方面，主要论证产品的市场前景及市场容量，产品可能的市场占有率和市场竞争能力。
(3)竞争对手和营销策略。通过了解和分析，提出有针对性的竞争优势的计划与措施，建设营销队伍，选择营销渠道和方式，制定营销模式、促销计划和广告宣传、价格策略。
(4)管理团队。选择创业伙伴时与他们充分沟通，判断他们是否同你一样认可创业前景，是否能够与团队甘苦与共。设计公司的报酬体系、股权结构、组织结构、人才吸引规划等。
(5)经营分析与资金。预测营业收入、销售成本、销售费用、管理费用、财务费用、净利润等指标。
(6)风险分析。列出可能面临的风险因素，包括产品开发、管理经验、经济环境和政策等风险。不要怕风险，而是应该想好应对措施，至少要有心理准备。
(7)投资回报及退出方式。包括股票上市、被购并、出售企业股票给后期投资者等等。把生意当作生意，你才能走得更远。
创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。当确定自己适合创业后，不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
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