“该共用实践的目的是确定组织对过程的期望，并使这些期望对组织中受影响的人来说都是可视的”，从这段表述来看，组织方针就是组织对过程的期望，期望通过这一过程的实施，可以给组织带来什么样的益处，或者说，组织希望这一过程的实施可以达成什么样的目标。有了期望和目标，并且这个期望和目标被组织内所有的人都知晓，那么过程实施就有了方向和奔头。
在实际标准实施过程中，很多组织对本实践都不够重视，以下情况比较常见：
A) 没有组织方针，或者组织方针仅覆盖部分过程域；
B) 组织方针照搬标准，没有与组织的实际情况结合。
前者在某种程度上是可接受的，因为组织可以根据自己的具体情况，在一定时期内集中精力做好几个过程域，对这些过程域给出了方针；后者却是不能接受的，以空话形成的组织方针，对应的过程怎能做得好？
所以如此，一部分原因是组织并没有梳理好自己面临的问题，没有把标准的实施作为解决软件问题的手段，所以不清楚组织对每个过程域的期望，因此确定不了组织方针。
解决这个问题，就是要从组织面临的问题出发，运用原因问题分析法，找到解决问题需要加强那些过程域要求，找到期望这些过程域达到的目标。
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本文标题：共用实践2.1 制定组织方针
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