项目管理办公室

1.在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；

2.明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；

3.负责制定项目方针、流程、模版和其他共享资料；

4.为所有项目进行集中配置；

5.项目工具的实施和管理中心；

6.对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；

7.项目之间的沟通管理协调中心；

8.对项目经理进行指导的平台；

9.通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；

10.在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。