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到了非常重磅的内容，我曾经在《我如何获取创业资金》一文中说：资金最重要。但如果真的还有更重要的事情，那必定是风险。本文仅讨论狭义上社会、经济、金融、市场等等方面负面上的风险，并非广义上的风险（广义上的风险指不确定性，正面方面也算）
风险和收益没有必然的正相关关系
首先请记住这一点，忘掉收益越大风险越大这个在很多人脑海中的惯性思维。实际在市场上，大部分情况是：收益小，风险大。
从个人财富来讲，你发现什么事都不做，手里的钱会贬值；做不到超过通胀和购买力下降的程度，手里的钱还是会贬值；做感觉上收益高的事情，往往会亏损；好不容易几年过去赚了些钱，发现不如早几年买房。为什么收益和风险不能正相关呢？
1、风险事件比收益事件多，而且规律难循。
2、风险链条很长，而收益链条较短且相对稳定。
3、风险本身会累加风险，收益累加并不会产生更多收益，有时反倒产生风险。
4、收益事件或者模式可以从过去经验复制，而风险可能是从未发生过的。
我以上的真实意思是，风险如此重要，以至于你再怎么去关注和规避，都无法抵消，那么面对这些风险我们该怎么做呢？
意识风险
这是创业遇到的第一个风险，你可以通俗地理解为怎么看待自我的风险。比如，你自以为自己的风险承受能力够强，或者抵挡不住诱惑，去做赌博性较大的事，却输得体无完肤。大致包含以下一些情况：
1、高估自己的能力；
2、想赢心理过于迫切，急于行动和不想退出；
3、恐惧。
毕竟人非机器，人性和感情在任何时候都会作用于理智控制不了的事，所以我们经常会说“市场是反人性的”，但也不完全如此，我是这么解决以上那些问题的：
1、陌生的领域无论再亲的人给我推荐，说得再天花乱坠，我也不会在没有熟悉前就介入；
2、设置好止损，不仅是资金，还要加上时间；
3、认识我自己。
试错风险
也可以说是机会风险或者成本风险，全职和微小资金创业者面临的普遍风险，你们的试错成本很高，不仅是因为收入来源不稳定，而且还来自于本金的不确定。如果不能很好地权衡进入的成本，可能会将自己陷入生存危机。建议你们：
1、大部分情况下，确保有稳定现金流时再辞职；
2、如做不到上一点，确保不要投入100%信用和资本（不要把杠杆放到最大）；
3、如做不到上一点，务必购买一些商业保险进行风险分散；
4、如连上一点都做不到，请确保失败后不要将债务转嫁给家人和后代。
前三点是我自己的做法，不会进行到第四步，实际上我给自己的限制更严格，每上一个收入层次，都会增加一份新的保险，且到目前为止我仍未辞职。
市场风险
创业全程伴随的风险，他们包括：
1、行业和细分市场风险。比如你所选择的领域已经是夕阳产业，如果你不能在其中创造足够颠覆性的新事物，那么进入这样的领域是很危险的；
2、信息不对称。你了解的市场信息是表面的，或者是经过别有用心者加工后的；
3、产业链风险。如我投资的烤肉店，上游就是牛肉供应商，他们一涨价，我们的利润就会受影响；
4、政策风险。对短期市场影响极大，通常情况下和市场情绪相关，某些领域过热可能引发政策关注（如房地产）。
市场风险是最主要的外部风险，我一般会使用两个工具来应对这些风险：
1、大数据。有兴趣可以参看我在实践文章里面所述的分析方法。
2、金融市场反向对冲，如我囤积了数十吨的鸡蛋，那么我就在期货上以一定比例去做空它。
市场风险难点在于未来可能是不连续的，所以真正的建议是随机应变，具体情况具体分析，在未发生变化时，一定要坚信自己的判断，按自己的节奏走。
技术风险
这分成两种情况，第一，你自己就是技术型创业者，自带技术，以此来商业化进入市场；第二，你是与技术型人才进行合伙，自己并不掌握技术。会出现以下情况：
1、你的技术被取代；
2、你的技术被复制；
3、你的技术没人需要；
4、你的技术合伙人发生以上的事情；
5、你优秀的技术合伙人被挖走。
前三项解决起来是很困难的，我自己不算是技术型的创业者，但以我亲眼观察下来的经验是，有些领域天然地复制成本低，迭代速度快，它是市场和技术共同作用的，容易被复制你就只有抢占先机，被取代只有努力追赶回来，同时暂时降低定位，至于不被需要，很罕见，可能涉及你根本没有进行市场调查。后面的我现在正经历中，我是这么解决的：
1、在协议上，对合伙人的技术层面要进行限制，尤其是以技术入伙，要限制技术的对外流向；
2、适度降低技术合伙人的日常经营管理责任，给予较大的研发空间和环境，分润可以适度超过股权；
3、让他多参与对我们员工技术层面的培训；
4、使他认同我们的企业文化，并进一步参与其中，用技术驱动它。
管理风险
对于年轻的初次创业者来说，你们并没有什么管理经验，基于成本压力，或许也不会聘请职业经理人。我在毕业之初曾短暂加入过一个6人规模的创业公司，大家都身兼数职，这个阶段，在管理模式上，属于平行管理，在盈利平台完全建立之前，会风险频发：
1、薪酬体系总是令大家不满意；
2、人员配备困难，人才资源获取难度很高；
3、会计和审计水平很低，有时出现股东公私的资金不区分情况；
4、制度混乱，创始人想一出是一出。
有一种情况可以在很大程度上缓解上面某些问题，就是在你从个人化做到公司规模化之间，个人品牌影响力已经打出来了（如早期罗辑思维），那么优秀的人才天然聚集过来。
现在整个创业市场都挺推崇做个人品牌，我认为规避公司化运营初期的困难是其中很深层次的因素，毕竟个人随便折腾，横竖一个“引流”，如果创办公司，在初期其实很多时候真是老板在给员工打工（这一点感同身受的应该会相当多）。
我还有两点建议：
1、吸收实习生并注重培养，留下有潜力的人才，我有时候会拜托高校工作的朋友，把一些专业领域业务外包给大三或实习期的学生（如平面设计），同时给出市场正常水平的报酬，然后有选择地深入接触他们，并适时发起聘请要约；
2、会计和审计必须在一开始就规范化，做顺了以后，管理者在过渡期会少相当多的麻烦，实际上初期的投入未必多高，现在很多领域都有专门的财务电子化系统了。
资金不是风险
只是基础和结果而已，上述所有风险都可能导致账面资金发生变化；不过每一样都能做到竭尽全力，资金的存活率还是很高的，下一步就是正常持续盈利和增值了。
资金的来源已有前文详细阐述，本文不展开讨论，这里要补充两点问题：一是有必要强调合法合规，现在市场上的资金不纯净的很多，切勿动小心思，或病急乱投医；二是炒作价格和稳定现金流这两种模式，对资金的使用要求是不一样的，所以请想清楚自己到底在干什么。
绘制自己的风险模型
当你在决定开始之前，需要评估自己能否承担得起这些风险。有经验的理财者或者投资者应该还记得，通常在银行或者证券公司开交易账户时，会要求客户填写风险评估表格，以此来评定风险承受能力和投资激进程度。
让我猜猜，你们为了开户，肯定是往越激进，承受能力越强地填。但是创业并不能这么草率，先问问自己，允许最大风险量是多少。我的风险模型由八个维度组成，它们的权重是平均的：
我的风险模型
从这个层面看，我是属于偏稳健的创业者，尽管这三年的收益远超预期。那么在创业的进展过程中，由于不可预见的事件导致超过承受能力，如何止损呢？我个人的选择依然是，当断则断，我只赚我设定范围内的钱，其余的不去沾染。因为我不可能像鸡汤文说的那样，既可以又不可以，能做又不能做，这当然是不可以的，自己建立的模型，如果都不能坚持原则的话，只会离自我越来越远。
总结
做最坏的打算，做最好的自己。
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