164. 先回顾然后再继续向前
A 工具：让所有的新员工都知道公司的历史以及现在
165. 理解“水准之上”和“水准之下”两种思维，并明白怎样在两者之间穿梭
166. 设定机制，达成目标
167. 记住：你所设定的是一种会产生结果的机制或者系统
A 一个短期目标或许不需要你设定一个机制
B 警惕不要对那些当下遇到的难题花太多精力，而应该把精力放在自己的责任以及你的机制如何运转达成目标上
168. 谋定而后动。做计划需要些时间。
169. 你设计的组织计划应该把问题最小化，提高资本最大化的几率
170. 让自己体会一会‘难受的境地’，你对自己的设计会有更丰富的理解
171. 理解设计是一个迭代过程，是‘不佳的当下’和‘良好的今后’之间的那段奋斗的过程。
172. 把备选的机制和它的结果形象化，然后做出选择。
173. 考虑第一结果，也要考虑第二和第三结果
174. 最重要的是，围绕着目标而不是任务来打造公司。
A 首先设计最优的工作流程，勾勒出组织构架草图，把每一部分如何互相作用形象化，详细描述每个职位需要的特点，只有这些都做好了，再把合适的人放在这些职位上
B 用最富逻辑的团队来组织部门和分部
C 使各个部门尽可能地自给自足，他们就能自己操控达成目标的资源
D 组织的人数或者复杂性增加会直接导致效率降低、官僚作风增多。
175. 从上到下构建你的公司
A 每个人必须由一个可信赖、高标准的上级来监管。
B 每一个顶层的管理者应该有能力，关注直接下属并对下属的工作有着深入的理解。
C 资深经理与初级经理以及其下两层人员的比例应该有所限制，为了保证有质量的沟通和互相理解。
D 从上到下的层级、经理和直属领导的比例会限制组织的效率范围。
E 组织越大，这几点越重要：1 管理中的信息技术专业程度 2 跨部门沟通（后面详细论述）
F 不要为了职员而去构建组织
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