新的启程

        昨日谈好，还有一周启程，迎接更大的挑战。

      这几天所听所感，有些质疑，说得头头是道，做得到吗？凭啥做到？就这么些人，还是新手居多，怎么确保做到？做到的程度又怎样？为何是这样的业绩成果。在我看来，这不应该啊。实话说，老东家做得没有这么细，业绩却好很多。一定是有环节出问题了。

        在我看来，系统性不足是最大的问题。短期突击，效率高，但是不持续，不做整体的协同，发挥乘法效应，则疲惫不堪还业绩低迷，因为从中长期看，这样的效率是低的。

        那我要怎么做？

        一给希望，人心舒畅。

        二给规律和思考。长期的战略是什么，所谓长期也不过就是明年。坚持两条不变，就是队伍驱动发展不变，三位一体固化推进，落地职场。从中长期来看，诉求的就是事半功倍。

      所以，第一步要统一思想，务必快速推进，否则按照老路，绝无可能成功。第二步就是争取资源，配置好。

      三是规划好节奏，多多沟通，不能变形而功亏一篑。

        挺住，一年翻盘，两年超越。