最近半年来，工作上主要忙着申请设计费。因为前两年做概算调整的时候，都是各设计单位垫资开展的工作，加上这两年经济状况不好，大家日子都很难过。我觉得前期各单位都支持了我们的工作，在经费申请这方面我还是应该尽力而为。
可是，机构改革过程当中，人员、流程和标准都在变化，很多东西我也只能去适应。比如年初的时候，人家说要对账。我想反正前期也整理过相关费用支出明细，给他们看一下不就行了吗？可是真的到对账的时候，我发觉还要统计清楚每一笔支出的发票、合同、开票单位时间等等各种各样的具体细节。我原来整理的那个明细根本就没有什么用处，还得是去档案室里重新翻凭证，然后扫描整理。可是，那么多凭证，怎么翻，还得跟财务人员对接，弄清楚凭证号和记账时间、科目和金额，然后再去申请领导签字审批，才能去档案室。
于是，关于如何查阅资料，怎么扫描，怎么整理，怎么对账，这些事情成了我这半年以来的刚需。因为你想提高效率，就要跟相关部门对接好，协调好，大家支持配合起来效果才好。
那就先沟通，先请教，熟悉人家的流程和标准，结合自己的实际，商量出来一个大家都可以接受的办法。有些事情，有些环节，委托给专业的人去做，真的是事半功倍。
我要做的居然还只是协调和检查标准，以及最后的上报。这个协调的过程中，我也努力的找到对方的需求，让他们把支持配合我的工作变成一个刚需，进而大家都能够更加积极主动的想办法开展工作，很多时候都成了他们督促我快点干。
那一刻我才更加深刻的体会到，所谓刚需，真的是最好的驱动力。
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