筋肉坚实的原则

马云：

我想提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己！该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。过去都讲，风口来了，猪都会飞。每个人都想找风口，每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事，不到一年可以融资几十亿，这正常吗？这个时候如果你能把握好，也许就是巨大的机会。因为风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己，这是唯一的正确道路。形势好，完善自己；形势不好，完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点，做高兴一点，做快乐一点。

我的思考：

该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，对于企业来说，哪些地方该收身？哪些地方该调整呢？什么样的人可以裁掉呢？什么样的人要加呢？稻盛和夫在《经营与会计》里提到过，筋肉坚实的原则。

企业的发展必须要长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么人体各 个部分都要血脉通畅，而且肌肉结实，充满了活力要塑造一个没有赘肉的，肌肉坚实的企业。用彻底的实行肌肉坚实的经营来表达。

怎么理解这句话呢，意思是在企业的经营当中要学会做减法，通过看经营会计报表，可以分析出企业的经营的利润点在哪里？哪个产品的利润点好？未来的趋势是比较好的？如果是符合公司整体战略发展的产品，那么就应该重点发展该产品或者业务，利润低，与公司的战略发展无关的就要痛快的砍掉。

那哪些人该减哪些人该留呢？能直接创造的人员可以增加，与业务无直接关系的后勤部门的人员则可以相对的减少一些，达到能够与业务配合相平衡的这个状态就好，因为后勤人员是没有直接创造利润的，人员越多，企业的固定成本就会越高。

我是爱学习爱分享的婷子，如果你对企业经营感兴趣，欢迎一起来《稻盛和夫的实学和哲学分享群》学习！