项目经理思维导图——16 有什么方法技巧，项目团队成员一来听从你

仆人式领导

• 认真倾听团队成员的反馈
• 设身处地角色互换
• 尽可能为团队成员解决问题
• 自我反省，时刻检查和优化自己的言行
• 尽可能精准的提前矛头事态发展
• 像管家一样服务于团队
• 以成就他人为第一要务
• 建设社区，使团队成员能够自我提高

一分钟管理

• 一分钟目标

  • 共同设定终极目标

  • 拆分终极目标，使其与当下工作任务匹配，形成一分钟目标

  • 共同监控一分钟目标实现情况

• 一分钟肯定

  • 每当一个小目标实现及时给予肯定

  • 真心实意的赞赏成功者25秒

  • 给10秒回顾

  • 利用25秒共同规划下一步奋斗目标

• 一分钟更正

  • 每当遇见一次失误及时给予更正

  • 真心实意的更正对方的失误25秒

  • 不职责失误

  • 给10秒反思

  • 利用25秒共同规划改进措施

重新设计工作

• 从根源修订工作进行游戏化颠覆和创新
• 走进游戏，游戏化思维引导设计主题
• 游戏视角开展创新，设定工作环境
• 按需执行游戏化工作模式升级，PDCA快速迭代
• 依照执行状况改变工作中的游戏规则
• 确立个人创变价值引导团队成员为创变努力

操作建议

• 引导团队快速磨合
• 引导团队形成凝聚力
• 为团队创造安全的工作氛围
• 肯定团员能力，并给予尊重
• PM主动融入团队
• 明确各成员工作目标和职责

记忆口诀

• 仆式领导好处多，成就他人进角色
• 目标细化快步跑，及时肯定少差错
• 工作设计重新做，游戏思维定规则
• 融入团队引凝聚，尊重肯定促磨合

思维导图

16 有什么方法技巧，项目团队成员一来听从你，二来又没有上下级观念，项目工作处于愉快的气氛度过？