管理大家在潜意识里面就是上级对下级的管理，管理的定义是：通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来领导他人的活动，通过他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
美国管理大师彼得德鲁克说：管理就是通过他人来完成工作。
提供给你的上级方案，让他做出选择，而不是要他给你拿主意，把问题推给上级是一种最差的下属。
很多时候上级要的方案，而不是替你做决定，需要上级支持的时候，需要提供多种方案供上级选择，这是一种向上管理的一个重要方法。
坚决执行
提高你的执行力，完成上级安排你的任务。执行力是向上管理的最重要的一环，没有执行谈不上管理。
行动很重要，接到上级的指示，最好的办法就是立即执行，不要问太多“为什么”如果需要就在执行的过程中与上级沟通。
《致加西亚的信》里的罗文上尉就是这样一个人，他接到任务，没有问“加西亚在那里？”“我该怎么去找到他？”他只知道自己需要去完成这个任务，很多时候上级要的就是这种执行的态度和效率。
定期汇报
要想与上级保持好的管理，需要定期的汇报工作进展情况，不要以为上级只需要答案或结果，很多时候他也需要了解过程。
定期汇报的好处一方面可以让上级了解你的工作进度，另外一方面也可以“督促”你的上级完成他应该完成的部分。
不越级汇报
明晰细节的职责，在职责范围内做好自己的事情，尽量做到不越级汇报。职场上越级汇报是一种比较忌讳的事情。
曾看到过这样一个同事，有一次公司老总在会议上说：“欢迎大家直接向他汇报工作或提建议。”她就经常直接找老总汇报了工作，最终的结果当然是合同到期后没有得到续约后离职。
每个企业的老总都会说类似的话，当然这是一个企业领导在表达自己开放态度，职责范围的工作优先是给直接上级汇报，如果需要越级汇报工作，也需要让直接上级知道，不要事后才汇报。
经常沟通
管理就是沟通，你不但要和下属沟通，也要和上级沟通，要了解他对你的期待。一个好的管理方式就是保持沟通，不沟通谈不上管理。
现代通讯情况下有很多种沟通方式，你要选择好与上级的沟通方法，如时间，我认识的一个大BOSS他的生活习惯是下午开始工作，如果你想与他保持沟通就要安排在下午或晚上，你就很快能让他看到。
每个人都有不同的沟通方式，作为下级你需要了解上级的需求，如果你的上级是一个控制欲比较强的人，就需要随时汇报工作进展情况；如果是一个只看结果的上级，那你就需要在每个阶段有成果的时候沟通就行。
上级也是人，人就会有七情六欲，需要获得上级的支持，好的沟通方式也很关键，说话的方式，选择合适的时机，就能达到事半功倍的效果。
提升业绩
不断提升你的绩效水平，给上级交出一份满意的答卷。这一点是最重要的，没有绩效，你上面做的再好也没用，毕竟最终是靠绩效来评判工作成绩。
完成或超出预期完成上级的业绩目标，这一点是向上管理的关键，每个领导都希望自己的下级能完成业绩指标，不能完成绩效的人是会被淘汰的。
攻坚能力
跟着你的上级走，做他的“心腹”，协助他去解决一些棘手的问题。这一点也很重要，每个上级都希望有这样的下属，能帮助他解决困难。
提升自己的业务技能，当你具备了高水平的能力，你就会被赋予重要的工作或客户，通过这些工作你就能展现自己的能力。
向上管理让你会进步很快，毕竟上级在格局和整体把控作用上会更有全局意识，作出决定也会考虑整体。
管理就是让他人来完成工作，当你独立完成工作不需要上级督促自己就得到了提升。
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