Don't dream S.M.A.R.T but dream

1954年现代管理大师彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中首次提出了著名的S.M.A.R.T原则，即：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

这五大法则原本宗旨是-

在管理实践中指导制定团队的工作目标及员工的绩效目标；通过不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

但是随着S.M.A.R.T原则越来越被推从，最终成了人们印象里定制目标的不二法则。

然而我要说：

“不要用S.M.A.R.T法则去制定你的目标！”

因为目标制定的过程也是自身能力不断增长的过程，不是S.M.A.R.T法则衡量绩效指标的过程。

你所制定的目标要能给你动力，不断推动你向前，S.M.A.R.T法则并没有错，只是太现实了。所有当前太现实的目标，长远来看都将会是目光短浅。你的目标应该让你延伸拓展自己，迫使你达到你以前认为不可能达到的水平。所以我们说“心有多大，舞台就有多大！”

所以我说 Don't dream S.M.A.R.T but dream big!