研究显示，人脑中大约有1/3的脑部神经元专门处理视觉信息，还有1/3的神经元同时处理视觉和其他感官信息，最后1/3的神经元处理剩下的各类信息。也就是说，人脑大约有2/3的神经元用来处理视觉信息，可见人脑对视觉信息的处理能力。
人脑强大的视觉处理能力，使得人的注意力更容易被有意思的东西吸引，然而我们大多数人并没有充分利用起来。看看那些糟糕的PPT演示，满屏的文字，而演讲者又总是照本宣科。观众很容易转移注意力，没有人对你的逻辑推理感兴趣。没有视觉的吸引，再奇妙的思想也让人索然无味。
01
注意力稀缺的时代，能否一秒钟抓住观众的眼球，才是接下来三十秒的关键。
我们正处于一个可视化的社会，据统计当今网络上传输的全部数据中，90%为可视化数据，而且，我们的工作和学习越来越离不开可视化数据。
- 作为一个领导，清晰地描绘愿景，需要可视化，以便我们和他人分享愿景，使他人了解我们期待的发展方向；
- 作为一名销售，为了帮助我们理解一个问题，我们需要可视化，进而使得我们得以向他人证明一个正确的解决方案；
- 作为一名创意工作者，为了以一个新的视角看待旧事物，我们需要借助可视化，进而找出改善旧事物的公认方法；
- 作为一名培训人员，为了理清事情的步骤，我们需要借助可视化，以便向他人传授工作方法，使他们能够像我们一样解决问题。
以上四点是一个商业循环，是驱动业务发展的四项任务：做出别人需要的东西，把东西卖给别人，通过创新不断改进自己的东西，再培训一些人，让他们替你工作。这是一个简单的商业循环，其中也可见可视化在其中发挥的作用。
02
可视化对于我们并不陌生。
- 全神贯注地思考一个问题，并对这个问题进行分解时，已经是一个可视化的过程；
- 思考一道智力题并对它进行层层拆解时，你就已经在可视化；
- 研究某种情景下缺失的东西时，你就开始可视化了；
- 说话时用手势协助表达时，也是在可视化。
而在任何一个场景下，画图无疑是一个最简单、直接的方式。我们经常以这样的一种方式帮助自己思考：把你的想法写在便利贴上，再随机贴到墙上。接下来寻找这些想法共同点，再将它们按共同点重组分类，之后，把分好类的想法按时间先后次序进行排列，再在各类想法中间画一条贯穿的直线，连接起来。这是一个非常完整的可视化过程，我们的大脑在可视化过程中不断发散思考，思考深度和广度得到有效地提高。
03
可视化并不难，一支笔和一张纸就能开始。
- 从基本形状着手：商业图画中，90%仅由七大形状构成：
- 点
- 线
- 箭头
- 正方形
- 三角形
- 圆圈
- 不规则形状
- 对这些形状进行排列组合
- 把正方形、圆形和三角形组合起来，就能创造出简单的物体和人形；
- 把长方形堆积起来，或把圆形切成几块，就成了一张表格或饼图；
- 将两根箭头十字交叉，再在合适的象限里放上形状，就能画出一张象限图。
- 将若干粗大的箭头并排放置，就成了一条时间轴。
- 将不同形状以一定次序排列好，再用箭头将它们连接起来，就能画出一张精美的流程图......
所有的创意还远远不止这些，重要的是，你要开始动笔画出你的图形。不想动笔大部分都是因为没有什么可画的，很正常，所有复杂的图形，都是从简单慢慢到复杂的，这是人的思考习惯。不妨，从一个点开始，到一个圆，再画几个图形，用几条线连接起来，最后再增、删、改，反复循环。
可视化过程是一个思考过程，它从第一笔就开始引导你去思考，当你没有思考方向的时候，尽管运用你的发散思维，最后再把各种想法做一个连接。一开始是很难做得好的，但是谁也不是一遍就能做好的，反复的打磨才是修炼一个技能的必要条件。
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