任何公司都有无数的这样那样的问题，有问题很正常，但是希望我们及时沟通加上管理 层的执行效率能够尽快的把没必要的问题及时解决，我看有的同事提出的意见是跟员 工开会的次数越来越少了，确实有很多想法和我理想中的状态并没有及时的转达给每一位在 前线的老师。所以也想通过这次书信的方式能够跟大家表达一些事情的观点和看法。
画室的管理层必须高风亮节，今后应加强对管理层的监督、引导和进步工作，让管理层 真正能够起到带头作用，老教师、老员工应该起到正能量传播和价值观传播的作用，努力的 扶持新同事，给新人更多学习机会和成长空间。我们希望建立一个不要论资排辈的职场环境， 希望给新人更多公平的机会。通过我们的努力，逐步树立清晰、公平的晋升制度。通过新的 一轮的薪酬体系改革和晋升通道梳理，相信未来会给大家带来能者上、怂者让的职场环境。
今年的工作当中确实发现有很多的形式主义情况和课程安排不够合理，导致的效率过低、 假期受损以及加班时间增多等问题。希望大家保持对我们的信心，对团队的信心。我们将在 新的一轮课程当中，在春天加强对教学的安排和计划，然后调整科学的教学方法，尽可能地 提高教学效率，缩短大家的加班时间，并让大多数的加班得到相应的补偿，之前的一些教学 工作确实存在量化不及时，导致优秀的教师和不优秀的教师没有得到及时的体现和区分，或 者体现分别的时掺杂的领导个人意志过多，不够客观等问题，我深切认识到这些问题的严重 性，将在接下来的工作当中更多次的进行有效的客观考核，真正的让为公司做出巨大努力做 出较大贡献的战友浮出水面，得到应有的表彰和奖励，让滥竽充数不够努力，专会拍马屁的， 不够合格的员工也浮出水面，并得到相应的处理方式，对得起好的人，对不起不好的人。
确实很多教学的问题，说起来容易做起来难。例如像分班，我们尝试过，原则上特别不 希望频繁分班，尽可能地从头到尾，固定老师固定班级会更好，这样能够责任清晰，但同时 又希望在联考集训的时候能够按省强化集训，所以如何处理这些矛盾也是和众多校长不断 探讨和研究的问题，对于教学大纲教学体系以及配合，目前公司确实有这样那样的问题。一 个相对完善的教学体系，也不是一蹴而就的，让我们多一点耐心，关注累积效应，少一些浮 躁情绪，扎扎实实地去改善、去固定，在运动中解决问题，希望各位老师对团队继续保持信 任和必胜的信心，不断通过我们的行动来加速教学体系的完成。
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