后端产品，使用的业务部门较多时，就涉及到跨团队协作，跨团队协作的目的，有以下几种：
1、实现整体需求与分工需求：大的需求通过要拆分为各个子步骤来实现，不同子步骤调用不同的业务能力，就涉及到第三方的分工与协作。
2、争取资源最优化：专门的团队做专业的事情，团队细分好处是更专业，实现了资源的最优化配置。
3、提高工作效率：跨部门协作的目的是提高公司整体的工作效率，实现1+1>2的效果。
协作目的已明确，那如何实现跨团队高效协作呢，有以下几条建议：
1、做好协作前的准备：了解协作方、沟通工作方式、问题解决途径等；
2、保持积极的态度：该做的工作要做到位，涉及双方沟通事项要公开透明。
3、问题及时澄清处理：对于协作中需要确认后答复的，要及时确认答复，发出确认结果，并获得关系方的响应认可。
4、统一沟通方式，做好备忘：双方统一沟通工具，沟通结论做好备忘，提高沟通效率。
5、借助外力推动协作：有时候协作难以推动，因为属于平级关系，遇到无法推进的事项，可以从上层领导或业务方来推动，会事半功倍。
协作的目的是完成目标任务，并实现“双赢”，好处只由一方占是不可能长久的，协作比如缺乏动力，作为协作双方，身姿要柔软、原则要坚定，才能最终追求到1+1>2的效果。
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