在我们的日常工作中，有很大一部分都是上级领导直接交办的。很多人都把这当做是自己好好表现的机会，想一次性做到最好，到了截止日才交到上司的手上，结果领导并不满意，可这时候已经没有时间做调整了。
那么我们如何把上级交代的任务做的又快又好呢？
首先，确认对任务的理解无误
了解任务的来龙去脉有助于我们更加深刻的理解任务，从而交付出更符合预期的成果。
很多人在领导交代任务时，只是静静的听。领导讲完了，也不会主动去询问任务的细节，结果交付出来的东西根本不是领导想要的。
正确的做法是，领导交代完后，根据理解再复述一遍，确认理解无误后再着手开展工作。
其次，明确任务的交付期限
为了按时完成任务，一定要确认清楚最后的交付时间。有些领导可能比较随意，不会指定时间，或者说“尽快完成”，再或者有些事情并没有明确的时间要求。这个时候我们要主动和领导确认一个时间，比如下周一下班前。
否则这个“尽快”到底是多快呢，是否需要调整现有的日程表，将这个任务优先呢？如果我们主动尝试和领导确认一个时间，并讲出我们的理由，比如周三有客户预约，周四需要准备另外一份实施计划，预计周五开始做这个任务，下周一下班前能够完成这个任务。这样领导也会觉得我们工作安排有条理。
第三，任务执行过程中多和领导互动
工作中要避免完美主义，本着“先完成再完美”的策略，按照自己的思路一气呵成完成既定的任务。
这个尚未定稿的半成品，可以先发给领导先预览一遍，请领导确认大的方向是否有偏离，也可以和领导讨论一下具体细节上的改进建议。
最后，根据领导意见修改完善
第三步非常重要，经过和领导的初步沟通确认，我们的交付成果已经不会偏离大的方向，剩下的就是根据领导的意见和建议进一步修改完善。
以上的过程，既确保了按时交付，有能够保证交付质量，同时在交付过程中还和领导保持了密切的沟通，增进了彼此之间的沟通和联系，可谓一举多得。
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