这本书已经学习了很久学习了好几遍了，今天拿出来做做笔记，再次感悟一下。
这本书原本的英文名是Good to Great，其实想表达的是从马马虎虎平平庸庸一般般到很棒很卓越很牛，到底是做对了哪些。
这本书的作者是吉姆·柯林斯，他凭借超级畅销书《基业长青》成为当代最知名的管理学家之一。《基业长青》里研究的企业都好像自带了卓越基因，从一诞生就开始卓越，但这样的企业毕竟是极少数。绝大多数是平庸的公司，没有这样的基因，如果它们想改变、想奋起直追，该怎么做呢？这个问题就好像是商业中的“黑匣子”，激发了柯林斯的好奇心。于是他立马行动，成立了一个由21人组成的研究团队，耗时5年，完成了本书。
第一，这本书的研究方法有什么特别之处；
首先，他们严格界定了什么是从平庸到伟大的标准。这些公司要有30年以上的历史，在前15年中，它必须要平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而在后15年中，它必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平的3倍以上。而且，如果某个行业在这15年中恰好坐在了风口上，整个行业的收益率都大大高于市场平均水平，那么这个行业内的公司就不予考虑。
美国财富500强，筛选了11家符合条件的研究对象。
第一组是11家直接对照公司，这类公司和跨越之前的样板公司非常相似，处于相同行业，规模和业绩也差不多，但是却从来没有实现从平庸到伟大的跨越；
第二组是6家未能保持卓越的公司，这类公司实现了短暂的跨越，却昙花一现，没能保持住优势，很快又跌回了平庸状态。
一共28家公司，历时五年，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，然后通过每周小组讨论、头脑风暴来探究数据背后的意义。
得出一个激动人心的结论：从平庸到伟大的跨越，确实是有章可循的。
第二，实现跨越的关键要素是什么。
具体分为三个方面：人员、战略和动力机制，分别对应三个关键词：第五级经理人、刺猬理念和飞轮效应。
第五级经理人（实现跨越的人才机制）：柯林斯按能力大小将经理人分为五个等级，所谓第五级经理人，就是处于能力金字塔最顶端的领导者。他们从不强调自己的个人权威。他们明白，要打造卓越的公司，必须先有卓越的管理团队；要有卓越的管理团队，就必须先找到合适的人才。
刺猬理念（实现跨越的战略机制）：狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。“一招鲜吃遍天”。成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟；而失败的战略往往很花哨，其实是一种虚张声势。
三环问题：
第一，我们最擅长干什么事；
第二，我们对什么事最感兴趣；
第三，怎样才能从这件事中获得最大回报。
这三个问题就像是三个圆环，你应该去干的那一件大事，就是这三个圆环的交集。
飞轮效应（实现跨越的动力机制）：在整个跨越过程中，你不可能找出某个见证奇迹的时刻，或者某个一抓就灵的手段，说这就是成功跨越的根本原因，实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地努力，一个行动接着一个行动，一圈又一圈，所有因素的合力最终让轮子飞转起来。
这本书虽然是讲企业如何从平庸走向卓越，但书中总结出的规律对于我们个人来说也完全适用。像第五级经理人所拥有的人格特质，本身就是人类身上最优秀的品质，具有这类品质的人不管是经营企业，还是干别的事业，都能获得成功。那么作为个人，要如何成为一名第五级经理人，如何找到自己的刺猬理念，如何转动人生的飞轮，以及，如何实现从平庸到卓越的跨越？这些问题，留给你去进一步思考。
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