穿透式学习工具11：OKR读书法

OKR

      OKR，即Objectives and Key Results，目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成成果的管理工具和方法。

      OKR由英特尔公司创始人安迪-格洛夫发明，并由约翰道尔引入到硅谷使用。1999年OKR在硅谷发扬光大，在Facebook，LinkedIn等企业广泛使用。2014年OKR，传入中国。2015年后百度、华为、字节跳动，等企业逐渐使用并推广OKR。我个人最早接触OKR是从字节跳动开始。通过中美企业使用OKR的例子，我们发现两者之间的管理技术可能相差了15年左右。

    OkR其实是与kpI类似的管理技术，只是社会的发展让OKR更流行，更符合现在的现阶段的趋势。

    今天不是谈OKR管理术，是谈OKR读书领域的应用，这就是穿透式学习里面所讲的第11个工具，OKR学习法。

穿透式学习工具11

      OKR读书法，首先要明确你想要达成什么样的结果，就是你想要什么，你学习一本书学习门课程要达成什么样的结果，要解决什么样的问题。这个结果其实就是战略管理里面所讲的企业愿景，然后你的目标是什么，就是与愿景相匹配的目标。这个目标可用smart法则来量化，并且将大目标拆解成阶段性的中目标，再将中目标拆解成每周每日的小目标。明确了愿景和目标之后就是行动方案，就是如何达成目标和愿景。行动方案制定之后就是实施执行，并且每隔一段时间对标目标和结果进行复盘进行差异分析。

      正如曾国藩所言，读书犹如行军，打仗要攻下一座一座知识的山头，其实就是实现一个一个OKR。我们每个人都是自己的CEO，所以我们每个人都应该制定自己人生的OKR，制定自己学习的OKR！