现在人很喜欢去幻想某个人，觉得他怎么怎么样，总会把自己的想象套在别人身上。
如果最终的结果不是他心目中的那样，那么他就会说：“原来你是这样的人”。如果恰巧和他想的一样，那就是：“我早就知道他是这样的人”
哈，真该谢谢这些人，毕竟花了这么长时间和注意力在你身上，并且好像还有什么新鲜的发现一样。
生活在这个社会，大家都是双面人，是多面人，甚至是千面人。我们不可能拿着对付老婆的态度去对待同事，那不是腻死人。更不能拿着对待爸妈的态度去和老板谈事，那么明天你就不用来上班了吧。想拿着对兄弟的态度去对待陌生人，想必也不可能有人和你交心的。
你说你表里如一，那就几乎等于说自己是人面兽心了。其实你心里的欲望根本就是写在了你的脸上。你说你这人就是比较直率什么话都说，其实说白了你就是故意在放狠话，立山头。你以为你自己做事很直率维护个人利益和领导公开吵架弄的面红耳赤，其实你就是不懂沟通和谈话的艺术。
放心，很多对你不好的评论，你只会听到一点点
很多人会觉得自己很孤独，其实你放心，还有很多等着看你笑话的人呢。
当你一帆风顺的时候在很多人眼里大多就是：哇，真有钱！羡慕，然后就没了。因为他们大多并不会把你挂在嘴边当话题，因为当你超过他们太多的时候，你就只是一段话：XXX最近赚到钱了
当你失败的时候，你就变成了许多人口中的谈资。”哎呀，那谁谁谁，投资失败了/项目做垮了/又跳槽又失业了都”。这个时候，你也别担心，毕竟他们会一直拿这个事情谈很久，一直到你达到了谈话人群中的水平或者超过他们后，就会消失了。
然而这些确实也都不重要，毕竟你需要的不是这些人对你的议论不是吗；毕竟很多对你不好的议论，基本上你也都听不到，相信我，你并不孤独，至少你还有很多想看你笑话的人。
比如：你家邻居和某些亲戚
如果没能力打破，可以先遵守下
记得有一个理论是“猴子理论”？对不起，我真忘了。
例子是这样的：科学家把六只猴子关在一个笼子里,并在显要的位置放了一串香蕉.猴子看见了香蕉,理所应当的要去吃咯.可就在猴子快要拿到香蕉的时候,科学家立刻用高压水枪击它,迫使它后退.第二只猴子快要拿到香蕉时,同样家法伺候,几个回合下来,再也没有猴子敢接近香蕉了.
这时,科学家放走了一猴子,又放进来一只新猴子.新猴子没吃过水枪的苦头,看见了香蕉,很自然的去拿.令人吃惊的事情发生了：另外5只猴子一起跳过去,对这只新猴子一顿暴打,阻止它去拿香蕉.可怜的新猴子被痛扁,也不敢再去碰那个香蕉了.
职场规则就有点像这个意思，虽然不知道为什么，但是最好还是不要犯。特别是：越级
因为这样很可能会导致你的领导的领导不开心，你的领导也不会开心。你的领导的领导比如说总经理，你的领导是主管。那么你直接越过主管找到总经理，谈的事情却是你应该找主管先谈的事情，这样的结果只有两个：一、总经理不会喜欢你；二、你的直属领导不会喜欢你。
而且主管可能还会被总经理怀疑能力是否足够，为什么无法管好下面的人，这点小事还直接找到了我。所以的结果就是，你在总经理的心中地位并不会提升，甚至可能下降，然后你在你领导的心中地位也是下降的。
另：
切勿拿业绩来和领导谈判
很多人不懂事，告诉我你不会这么做的。是的，当你还不够成熟的时候，切勿如此，因为你也根本用不好这把剑，甚至还可能伤了自己。
主管级别很多都不需要设置
一般的公司，主管级别的人很多时候都是不需要的。因为这些人基本上都是吃饱的没事干，真正起到做事作用的，就是组员和管理组员的那个组长。
其实一个项目基本上配备：项目负责人+组长+组员 就差不多够用了。中间一层的主管其实很多时候都不需要，他们的职责本来应该是，监督组员工作情况，发现新渠道整理资源，培训和提升组员实力。所以一般的公司层级为3级就够了，太多了是一种浪费。
但是大部分这个阶层的人做的最多的是：10%时间监督组员，80%时间聊天，10%时间想待会如何应付总经理的开会。
当然领导者最喜欢说的一句话就是：我不会管你们的，你们自己去做就好了，我只想看到最终的结果。
每个部门的主管，当你想要提升部门业绩的时候，你最应该做的或许是提升自身的能力，根据“盖子法则”，你的领导力将会决定你的部门的整体实力。你的领导力如果很low，你部门的业绩也不会好到哪里去，因为被你限制了。
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