怀有“打工者思维”的职场人，往往将工作视为个人劳动付出与工资之间的交易，以等价交换的原则对工作进行评估。
他们潜意识会计算工作的付出与收益，从而变得患得患失，不愿意付出，却想得到回报。
“打工者思维”看似付出了更少的努力，更加轻松自在，实际却丧失了思考和锻炼的机会，也很难把工作完成得好。
有的人，不愿意接受额外的工作安排，总觉得既然要承担相应的工作，那么公司就要给我调薪，要么就是不合理，不匹配。
这就是打工者思维，还没付出就想要收获。以实际收益来衡量，肯定会失比得多。
《向上管理》书中指出，告别“打工者思维”，意味着不再将工作简单等同于赚钱的手段，而是将工作作为一件有意思的事情，自发地投入其中。
稻盛和夫将这类具有极强自主驱动力、自发投入工作的职场人，称为“自燃型”。
这种人通常是积极主动工作，投入足够的热情，不需要别人的督促，就可以完成工作，甚至更多。
企业最欣赏这类人，会栽培这类人成为管理层，给予培训锻炼的机会。
如果总是斤斤计较，不珍惜学习的机会，那么也会错失很多良机，因小失大。
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