你看见的事实，不一定是事实，它只是你选择让自己看见的

你看见的事实，不一定是事实，它只是你选择让自己看见的

一说到眼见为实，绝大多数人第一反应是赞同的，听说的不行，一定要亲眼看见心里才觉得踏实，但有没有想过，摆在我们眼前的事实，不一定就是事实，它很可能只是我们选择让自己看见的。

我前同事今年五一小长假收假后，入职了新公司，正巧赶上五四青年节，公司组织了活动，也借此机会把她正式介绍给公司其他同事。

隔了不到一个月，六一儿童节前夕，公司又联系了市儿童福利院，组织大家去看望小朋友，送了文具和衣服。

接二连三有意义的活动，让我前同事对新公司充满期待，因为新公司留给她的第一印象极好，她摩拳擦掌急不可耐的准备大展拳脚。谁知仅仅三个月，我前同事的热情就几乎被消耗殆尽了。

从她口中我了解到，这家公司是以前的事业单位改制过来的国企，人员结构是：三分之二事业编制职工+三分之一社招员工，且事业编制人员大多分布在公司管理岗位、财务人力资源等公司职能部门和后勤保障岗位，形成了一个「多数人享清闲、少数人在一线战斗」的怪异局面。

这种人员结构布局最严重的后果就是：无法同工同酬，一线岗位人员流动性强。

我前同事才去了三个月，就感到深深的不公平，萌生退意，但她刚入职那个月，明明一副准备大刀阔斧干的姿态，是什么导致她前后态度出现如此大的差异呢？

这里需要引入一个心理学概念，叫做「首因效应」，它常被用于人际关系中，指的是： 交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。

用在我前同事的经历上也同样适用，她因为刚入职时公司办的两场活动而受首因效应的影响，先入为主的认为这家公司很有前景，能实现自己的抱负，因此对新公司充满期待，直到时间让她看见了事实。

因此，受首因效应的影响，很可能导致我们误以为摆在眼前的就是事实，但这不是唯一的因素。

我记得自己刚开始跑步的时候，为了打发跑步过程中那些无聊的时间，决定买副运动耳机，边听音乐边跑步。

上网搜索了一些信息，做了几天功课后，基本锁定了其中一款，越看越喜欢，很想立刻下单，不过我还是克制了一下冲动，心想去看看网友们的评价再下单也不迟。

评价越看越兴奋，因为绝大多数都是好的评价，我感觉自己做了一个无比正确的选择，暗自高兴。

当然，海量称我心意的评价里面，也夹杂着几条看上去有点刺眼的，就是那些我不想看见的、对耳机的负面评价，自然而然的，我选择性忽略它们的存在。

耳机到手后迫不及待的试用，也不是不好用，但就是没有评价里说的那么让人感到惊艳。

在使用前，我认定这款耳机的使用体验能达到某种程度，但实际上，它的使用体验没有那么让人惊喜。

难道我之前认为的事实是假的吗？不一定，因为我相信确实有人觉得耳机很不错，那么，究竟为什么会有这么大的落差呢？

这里又需要引入另一个心理学概念，叫做「证实偏差」，它指的是：当我们认可一个观点后，就会倾向于看到赞同这个观点的信息，以求验证自己认可的是正确的、有意义的，对于与自己认可观点相悖的信息，就自动视而不见。

我当时正是因为落入了证实偏差，才会导致我以为的事实不是事实。

试想：假如我们需要解决一个问题，受首因效应的影响，我们对这个问题有了一个先入为主的感觉，接着，如果不小心发生证实偏差，只盯着我们认可的解决方法，全然不顾对方反对的理由，后果会怎样？后果只有一个：

「首因效应」+「证实偏差」=你看见的事实，只是你选择让自己看见的！

这样，我们很容易被蒙蔽，离真正的事实越来越远。

那么，在平时的工作、生活中，我们怎么才能尽可能的看见真正的事实、从而更有效的解决问题？有3个方法分享给你们：

1.理论学习，从原理层了解我们存在的各种偏差。

我当时买耳机的时候，还不知道证实偏见这回事，后来因为自学了心理学的一些教材，才慢慢解开当时的疑惑。

学习的重要性之一就在于此：试错之后，通过学习，避免再错。但遗憾的是，很多人离开学校以后，就停止学习了。

其实学习的方式有很多种，你对某个领域感兴趣：

可以买教材来自学；

也可以报网课跟着老师学；

还可以加入学习社群，和大家一起学；

当然，也可以通过：

总结自己的经验；

试错；

观察别人怎么做；

......

从兴趣入手，培养学习习惯，只要能触达更多知识点，就有可能从原理层答疑解惑、避免再出错、离真正的事实更进一步。

2.引入多方视角，看看别人怎么看待同一件事。

为了避免先入为主，在自己对事情有了第一印象后，可以向周围的人打探，看看大家的看法和观感，再与自己的第一印象做对比，这样，相当于你用多方视角来看待同一件事，会更全面、更立体。

今年下半年，我们公司应上级单位要求调整了薪资待遇执行标准：调低每月收入，增加年终绩效工资，年收入保持不变。

上级征询意见，我们部门有几位同事情绪非常激动，在意见征询表上洋洋洒洒写了两页A4纸，要求上级恢复之前的执行标准。

有位和我关系比较近的同事来问我的意见，我说：你也知道，我们公司的情况比较特殊，上面来征询意见，实际已经敲定，我们很难有扳回的机会，去年改工资方案不也是这样吗？

你可以写意见，这是你的权利，但如果写意见的目的是要求恢复执行标准的话，写与不写，结果不会不同。

虽然她最后还是决定表达自己的想法，但她也说：我没想到这一点，你说的很有道理。

你看，多问问别人的意见，能让自己多一些看待问题的视角。

3.离开「回声室」，认真倾听那些与自己信念相悖的观点。

你有没有过坚持自己的信念是对的，坚决不听别人反对的原因？我想大部分人都有过吧！

喜欢听和自己观点一致的意见，排斥反对意见，因为反对意味着质疑，没人喜欢被质疑。

但有没有想过，如果你周围都是和你观点、信念一致的声音，长此以往，会有什么后果呢？

你会被圈在一个舒适的环境里，大家说的都是同样的话，对任何一个观点都是全体支持、要么全体反对，在同一个阶段不会有第二种反应，你不知道房间外面发生的事情，继而离真相越来越远。

戴维·温伯格在《知识的边界》里把这种现象描述为「回声室」：在一个相对封闭的环境里，意见相近的声音不断重复，好像回声一样。

避免进入回声室最直接的办法就是：认真倾听那些与自己信念相悖的观点。

比如我之前买耳机的时候，如果不自动忽略那些负面评价，一定能获得更中肯的建议、看见真正的事实：它是一款各方面性能都很平均的产品。

最后，照例总结一下这篇文章：

眼见不一定为实，你所看见的事实，很可能是你选择让自己看见的，因为，我们很容易受到首因效应和证实偏见的影响。

想要看到真正的事实、更有效的解决问题，可以试试这3个方法：

1.理论学习，从原理层了解我们存在的各种偏差。

2.引入多方视角，看看别人怎么看待同一件事。

3.离开「回声室」，认真倾听那些与自己信念相悖的观点。

看见即为事实吗？不一定，因为我们生活在一个资讯空前发达的时代，媒体偏向性的报道加上我们自身的各种偏见，使得我们离真正的事实越来越远。

唯有不断学习丰富自己的头脑、用时间夯实自身经历、懂得收集别人的看法、认真倾听反对意见，才能在这个迷雾时代，看清真正的事实。

我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！

关注我，一起成为更好的自己！