001股权架构
股东的根本矛盾都来自财富和权利的错误分配，分清楚财产权和控制权。外部投资人最底要高出一倍价格购买股权。我第一家公司之前理解的是，出资多少就占比多少，出资者是否是外部投资人，要搞清楚。
002根源防止
吸纳外部投资人的时候，投资人会重点考察公司股权结构是否清晰，所以从开始就要做好设计。基本原则考虑当下，不忘中期，兼顾长远。股东要想的足够长远。我们觉得自己公司不一定上市就不考虑这块，其实这样想是不对的。
003五大问题
1）一个团队都有领导者，同样，一个公司谁是老大要分清楚，合伙人也要分一二三。
2）谁来出资，是做事又出资，还是只投资不做事？
3）谁来经营，是合伙人，还是职业经理人和高管团队，还是合二为一？
4）谁是拥有者，谁是企业事实上的拥有者，指的是企业所有权的拥有者。
5）谁对企业负责。董事会，监事会，为了避嫌监事会成员不能由董事会和高级管理人员兼任。这个我们之前公司还真不知道，另一方面公司申请流程没有那么严格。
004老板格局
老板格局也决定企业是否走的长远。不愿意释放的老板，什么都抓在手里，企业也做不大。
005划分原则
不要出现均分比例，要把情况想到最坏。合理的分配方式都是老大清晰，一大一小，能够进行快速决策
006市场估值
根据各创始人提供贡献的当时市场价值进行估值。汇总，个人占总比例就是个人对应的股权。时间就是金钱，股东在一起创业，把自己时间出让出来，做不了其他事，相应的报酬也是投入。
007各大要素
时间要素，以创业公司本应该发给合伙人，但实际没有放的工资，作为合伙人的投入。同时还有现金要素，创意要素等。
008实际控制
公司必须要有实际控制人，这个控制人一般就是创始人，通常是发起创始人。上市公司核心创始人的股权多在20%左右。当然不控股，也有控制公司的操作空间。比如，投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是AB股计划，上市前后无缝对接。
009合伙人制度
基本流程走好，完善公司章程，避免股东滥用知情权。合伙人决策问题，涉及到公司决策权和股份比例的两个独立概念。全员持股不等于全员决策。要给股权弹性的调整机制。对干得多的人增发，设计股权分期兑现与回购机制，预留股权池。
010退出机制
在执行退出合伙人股权回购时应遵循两个原则：第一承认合伙人的贡献；第二回购价格的确定。
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